Stilul de management democratic - ce este? Pro și contra

Arta managementului presupune soluționarea sarcinilor specifice folosind toate resursele disponibile (umane, industriale, temporare). Gestionarea resurselor umane este un tip special de activitate care implementează și generalizează o serie uriașă de probleme care țin cont de factorul personal de administrare. Există mai multe stiluri de coordonare a personalului. Printre ele, unul dintre cele mai interesante este stilul de management democratic. Are anumite caracteristici, plusuri, minusuri care trebuie luate în considerare în detaliu.

definiție

Un stil de management democratic este caracterizat prin faptul că diverse puteri, inițiative și chiar responsabilitate sunt distribuite între lider și subordonații acestuia. Componenta sa principală este interesul managerului în opinia angajaților. În situații de producție complexe, se ia o decizie colegială. Un stil de management democratic implică faptul că, în cursul unei comunicări și discuții constante, sunt furnizate informații în timp util cu privire la toate problemele majore, într-un fel sau altul, legate de funcționarea companiei. Conștientizarea angajaților (ca parte a calificărilor lor) întărește sentimentul de proprietate și de valoare a tuturor membrilor echipei companiei, fără excepție.

Caracteristici și caracteristici ale unui stil de management democratic

O atenție deosebită trebuie acordată formei de comunicare. Este în natura recomandărilor, cererilor, recompenselor. Și dacă este necesar, se aplică o comandă. Un lider politicos și prietenos oferă un climat psihologic favorabil la locul de muncă. Acest tip de manager preferă jocul în echipă. Liderul nu se vede ca un păpușar care trage șirurile puterii. Motivația principală pentru astfel de acțiuni este aceea că, în condiții favorabile, angajații înșiși depun eforturi pentru responsabilitate, alăturându-se în rezolvarea unor probleme organizaționale. Apare un spațiu pentru manevre în care autocontrolul și autoguvernarea pot fi organizate.

În cadrul unui stil de management democratic, trebuie să se distingă două forme: consultativă și participativă.

Fiecare formă are propriile sale caracteristici și caracteristici.

consultativ

După cum sugerează și numele, acest tip de stil democratic de management sugerează că interacțiunea dintre conducere și angajați se prezintă sub forma unui schimb de opinii gratuit, exprimat sub formă de diverse consultări, întâlniri. Managerul alege toate cele mai bune practici care au fost create în timpul unei astfel de „brainstorming”.

participativă

Există situații când interpreții sunt mai buni decât șeful pentru a înțelege situația, ținând cont de toate subtilitățile și specificul procesului. Acest lucru le oferă posibilitatea de a fi creativi în rezolvarea diverselor sarcini. Dar implementarea lor are loc de comun acord cu liderul și întreaga sa responsabilitate pentru rezultatul final. Acest lucru este posibil într-o echipă în care relațiile se bazează pe principiul încrederii în alfabetizarea profesională și competența specialiștilor.

Acest tip de stil de management democratic presupune natura interacțiunii conform principiului activității de coordonare a unui lider care este gata să aibă încredere în opinia echipei. În funcțiile liderului, coordonarea generală a tuturor lanțurilor procesului de producție este vizibilă.Traducerea literală a cuvântului „participativ” înseamnă implicarea în orice afacere, precum și în luarea deciziilor și în implementarea proceselor de lucru.

Compararea speciilor

Istoricul managementului nu are exemple de aplicare a formei pure a oricărui stil de management. Totul depinde de obiectivele stabilite pentru organizație și de climatul psihologic care s-a dezvoltat în echipă. Când este nevoie de noutate și unicitate, calitatea produselor este cea mai potrivită pentru un stil de management democratic. Autoritarismul și controlul strâns sunt adecvate în ceea ce privește utilizarea unor activități simple axate pe cantitate.

Într-o formă consultativă de conducere, liderul, care conduce ședințe, selectează cele mai potrivite propuneri, coordonând acțiunile echipei. Deciziile cheie sunt luate colectiv, dar administrația rămâne controlul asupra calității execuției și a termenelor de îndeplinire.

Principalele diferențe între formele consultative și participative sunt în gradul de implicare a colectivului de muncă în toate lanțurile procesului de producție. Cu un stil de conducere participativ, angajații nu numai că se consultă cu șeful, dar sunt, de asemenea, implicați în stabilirea obiectivelor cu monitorizarea ulterioară a implementării acestora în competența angajaților. Acesta diferă de stilul de conducere liberală prin faptul că liderul participă activ la proces, în timp ce liberalul, sustragând soluția problemelor cele mai urgente, se străduiește să reducă responsabilitatea personală. Există două motive pentru aceasta:

1. Managementul se află sub influența deplină a propriei sale echipe.
2. Toți membrii echipei sunt independenți și creativi.

De obicei, astfel de procese apar pe fondul lucrătorilor cu înaltă calificare.

Avantajele și contra de un stil de management democratic împing capul către aplicația dozată. Motivul pentru aceasta se va întâmpla în multe circumstanțe.

goodies

Ca oricare altul, un stil de management democratic se caracterizează prin avantaje și dezavantaje. Primul grup include următorii parametri:

• precizia formulării obiectivelor și responsabilităților angajaților companiei;
• climatul psihologic general din echipă contribuie la formarea poziției corporative și active a angajaților;
• implicarea într-o cauză comună încurajează formarea de relații de prietenie între lider și subordonați;
• angajații, în competența lor, sunt capabili să ia în mod independent decizii pentru îndeplinirea profesională a atribuțiilor lor;
• liderul recurge practic la o strategie persuasivă de conducere, mai degrabă decât la una coercitivă;
• stilul de management democratic în management este capacitatea de a rezolva sarcini rare, exclusive, în cel mai puțin timp, folosind metode non-standard.

contra

Principalele dezavantaje ale utilizării unui model de guvernanță democratică sunt următoarele puncte:

• discuția și luarea deciziilor de către echipă, ca de obicei, necesită mult timp, ceea ce într-o situație de gestionare a stresului organizației este un lux inacceptabil;
• aplicarea incorectă a strategiei de către lider, duce la dezorganizare și lipsă de disciplină a echipei;
• în unele situații, luarea unei decizii corecte devine problematică din cauza dificultăților întâmpinate.

Exemple de viață

Cunoașterea fundamentelor și regulilor stilurilor de conducere nu este o garanție a gestionării reușite a companiei, deoarece acestea necesită o aplicare rezonabilă în această situație, ținând cont de toți factorii spațiului intern și extern. În această privință, speranța fără gânduri că un stil de management democratic contribuie la rezolvarea situațiilor controversate (în mare parte critice) duce, de regulă, la apocalipsă, și nu la apogeu.Practica arată că doar o schimbare iscusită, în timp util, a stilului de conducere la cea mai potrivită pentru situația actuală, vă permite să înotați din orice „furtuni” din sfera de afaceri. Exemple de aplicare cu succes a unui stil de management democratic atestă potențialul său mare în domeniul inovațiilor și dezvoltării.

Așadar, în timpul stagnării campaniei militare BMW, nu a fost decisă închiderea acesteia din cauza coeziunii și a entuziasmului forței de muncă. Angajații s-au angajat să lanseze o nouă marcă auto (în loc de motoare de avioane), dezvoltând o serie de clase diferite. Așa că lumea a văzut mașinile celebrului brand BMW.

Potrivit CEO-ului Philips, Albert van Grid, principiul fundamental al companiei sale (interesul personal) este posibil doar cu un stil de management democratic.

După cum se poate observa din exemple, acest tip de leadership este utilizat cu succes în câmpurile de activitate creative și creative. Cu toate acestea, există multe alte exemple de stil mixt.

Corelația dintre stilul de conducere și productivitatea echipei

Strategia potrivită de gestionare a companiei, ținând cont de potențialul personal al angajaților și al managerului, vă permite să „faceți minuni” în toate domeniile de activitate. Rolul principal în alegerea unui stil de management este întotdeauna acordat atitudinii subiective a liderului față de echipă, capacitatea de a evalua în mod adecvat impactul asupra angajaților folosind metodele selectate. Dar chiar și în condiții de stabilitate completă sunt posibile erori care, de regulă, afectează în primul rând productivitatea muncii. În acest sens, se poate sublinia că problema alegerii unui stil de conducere pentru lider este o sarcină care necesită o soluție primară.

Greșeli tipice ale capului

Există momente în care, de exemplu, un stil de management democratic este de dorit, în plus, este singura strategie de dezvoltare a echipei și a întreprinderii în ansamblu, însă caracteristicile personale ale responsabilului nu se încadrează în cadrul specificat. În acest caz, există erori enervante care opresc afacerea și afectează negativ reputația:

• respectarea principiului „dacă doriți să faceți bine - faceți-vă singuri” este prima greșeală a managerilor de la diferite niveluri;
• spre deosebire de primul, principiul „indiferent ce se face este în bine” duce, de asemenea, la prăbușirea sistemului de management;
• prejudiciu pentru ostilitatea personală - faptul că un lider rezonabil nu se va permite niciodată, deoarece un angajat este necesar pentru a ajuta compania să crească cu ajutorul potențialului său;
• „Capcanele mentale” ale managementului pot fi considerate pe bună dreptate greșeala cea mai enervantă;
• percepția dureroasă a disidenței, lipsindu-și potențialul și profitul;
• ignorarea parțială sau selectivă a ofertelor angajaților;
• lipsa de respect pentru personalitatea angajatului, manifestată în cenzura publică a opiniei sale;
• Ilogismul acțiunilor managerului funcționează întotdeauna în direcția declinului și nu a dezvoltării.

Collegialitatea este baza pentru dezvoltarea și funcționarea cu succes a companiilor.

concluzie

Merită să ne amintim că stilul de conducere nu este o listă fixă ​​de metode și caracteristici ale unui lider. Pentru ca organizația să se dezvolte și să funcționeze cu succes, managerul trebuie, ținând cont de situația internă și externă, să aplice metodele de soluționare a problemelor care sunt cele mai eficiente și mai productive în situația actuală.