Orice lucrare este complexă și are propriile sale caracteristici, dar nu este atât de simplu să evaluezi corect o poziție de conducere. În primul rând, totul depinde de amploarea și concentrarea companiei și, în al doilea rând, este foarte important să se țină seama de nevoile organizației însăși, de ceea ce dorește exact să obțină de la angajat. De exemplu, orice patiserie ar trebui să fie sub îndrumarea unei persoane atente, care nu numai că este capabil să gestioneze personalul, dar și să înțeleagă modul în care produsele sunt fabricate, cum funcționează echipamentul și așa mai departe. Cu alte cuvinte, termenii de referință ai unui astfel de lider pot fi foarte largi. Atunci când angajează companii, ei aleg, de regulă, oameni responsabili, responsabili, cu calități de conducere bune pentru această poziție.
Dispoziții generale
Această poziție este de conducere și necesită muncă mentală. Fie directorul principal al organizației, fie adjunctul său imediat poate accepta sau demite șeful departamentului de producție. Cel mai adesea, numirile și demiterile necesită semnături ale ambilor lideri. Pentru a obține această muncă, solicitantul trebuie să aibă o educație profesională sau tehnică superioară. În același timp, angajatul trebuie să lucreze și la producția relevantă timp de cel puțin trei ani.
În unele cazuri, o persoană cu studii tehnice secundare poate ocupa această poziție, dar numai dacă experiența sa în domeniul tehnic și tehnic în specialitate este de cel puțin cinci ani. Angajatul, care își desfășoară activitatea, trebuie să fie ghidat de materiale metodologice și de orientare, inclusiv acte și reglementări care se referă la activitățile economice și de producție ale companiei. De asemenea, el trebuie să țină cont de instrucțiunile, comenzile, instrucțiunile conducerii superioare și de statutul companiei.
cunoștințe
Dacă o persoană susține că este șeful atelierului, trebuie să studieze mai întâi toată documentația cu caracter organizatoric și administrativ, informații metodologice și de reglementare care se referă la activitățile atelierului. El trebuie să înțeleagă ce fel de organizație și atelierul încredințat acestuia au perspective de dezvoltare din punct de vedere tehnic. Cunoștințele sale ar trebui să includă nu numai tehnologia de producție, ci și standardele și cerințele care se aplică produselor fabricate. Angajatul trebuie să fie la curent cu toate echipamentele amplasate în atelier și cum să lucreze cu acesta.
Printre cunoștințele sale ar trebui să se numere metodele și ordinea planificării producției, inclusiv din economie și tehnologie. El este obligat să știe cum se desfășoară activități industriale și economice în atelierul care i-a fost încredințat. Fișa postului șefului atelierului implică faptul că cunoaște formele de stimulente materiale pentru angajați, dispozițiile actuale pentru plata muncii și este interesat de cele mai bune practici în producția concurenților atât în țara natală, cât și în străinătate. Printre cunoștințele sale ar trebui să se afle elementele de bază ale organizării muncii, economie, management, producție, Codul Muncii și alte reguli legate de siguranță și securitate.
taxe
Principala funcție a acestui angajat este de a gestiona activitățile de afaceri și de producție ale atelierului încredințat acestuia. În plus, el este obligat să asigure eliberarea la timp a produselor care îndeplinesc toate standardele de calitate și caracteristicile tehnologice, îndeplinirea tuturor sarcinilor de producție, precum și controlul utilizării mijloacelor de lucru și a mijloacelor fixe, dacă vorbim despre magazinul de cofetărie și altele, precum și de igienizare în timpul producției procese.
Responsabilitățile sale includ și desfășurarea de activități care vizează îmbunătățirea eficienței regimului de producție, a proceselor tehnologice.El este angajat în mecanizarea și automatizarea muncii, desfășoară acțiuni care împiedică apariția căsătoriei și crește caracteristicile de calitate ale produselor. Face calcule privind economisirea resurselor de tot felul și este angajat în introducerea formelor progresive de organizare a muncii. Responsabilitățile sale includ distribuția rațională a muncii și certificarea angajaților, punerea în aplicare a măsurilor menite să reducă costurile de producție.
funcții
Printre responsabilitățile care includ descrierea postului managerului magazinului, este de remarcat, de asemenea, organizarea planificării actuale a producției, contabilitatea lucrărilor efectuate, pregătirea documentelor de raportare la timp. Angajatul trebuie să introducă noi forme de activitate economică, să îmbunătățească reglementarea ocupării forței de muncă, să aplice în mod corect și eficient sisteme și forme de remunerare și stimulente materiale pentru angajați.
El nu ar trebui să știe doar că ar trebui să introducă și cele mai bune practici de forță de muncă, proiectare și tehnologie în producție, analizând activitatea organizațiilor competitive străine și locale. În plus, el este obligat să dezvolte o raționalizare a activității și să provoace invenția de noi metode de producție. El trebuie să se asigure că echipamentul utilizat în producție este utilizat corect, rațional și în timp util, fără resurse inutile. Acest lucrător este responsabil de monitorizarea în timp util a reparațiilor preventive, planificate și forțate a echipamentelor din atelierul care i-a fost încredințat. În plus, atribuțiile managerului magazinului includ asigurarea tuturor angajaților din subordine cu condiții de muncă sigure, acumularea de beneficii și alte garanții sociale prevăzute de legislația în vigoare.
Alte îndatoriri
Printre celelalte funcții ale managerului, se poate identifica coordonarea activității serviciilor de atelier și a meșterilor, selectarea personalului și plasarea corespunzătoare a acestora pentru utilizarea eficientă a capacităților lor.
El trebuie să monitorizeze respectarea de către angajați a tuturor regulilor și statutelor companiei, să stabilească care dintre lucrători merită să fie încurajat să lucreze și de la cine ar trebui recuperat pentru îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor. El reglează relația în echipă și ajută la îmbunătățirea abilităților subordonaților săi.
drepturile
Șeful departamentului de transport are dreptul deplin de a solicita autorităților proiecte de familiarizare care se referă la activitatea locului întreprinderii încredințate acestuia. Dacă are sugestii despre cum să îmbunătățească activitatea atelierului său, atunci are dreptul să le ofere conducerii superioare. Dacă este necesar, el poate solicita informații de la șefii altor unități. De asemenea, el are dreptul de a aviza și de a semna documentația în competența sa. Dacă deficiențele în activitatea companiei sunt constatate în competența șefului, inclusiv a activității departamentelor individuale sau a angajaților, șeful departamentului de transport are dreptul să informeze conducerea despre acestea.
De asemenea, el are dreptul de a implica angajații atelierului său în îndeplinirea sarcinilor care i-au fost atribuite, în cazul în care există permisiunea pentru acest lucru din partea conducerii superioare. De asemenea, el poate sugera ca șeful să concedieze, să numească sau să-și relocheze un angajat care îi este subordonat. Participa la toate proiectele, la redactarea ordinelor și a altor documente de orientare legate direct de activitatea atelierului încredințat acestuia. Solicitați asistență din partea superiorilor lor sau a șefilor altor ateliere în desfășurarea activității lor, dacă este necesar.
relațiile reciproce
Șeful atelierului de mașini are anumite conexiuni în post, trebuie să se supună directorului general adjunct al companiei, să interacționeze cu toți șefii diviziunilor structurale la nivelul capacităților sale competente.În special, el poate primi sarcini de producție, precum și un program întocmit de alți angajați, conform cărora reparațiile ar trebui efectuate în atelierul său. Trimiteți documentația de raportare despre activitatea unității sale.
responsabilitate
Fișa postului managerului magazinului implică faptul că, pe parcursul activității sale de muncă, el este responsabil pentru calitatea îndeplinirii funcțiilor care îi sunt atribuite. În plus, el poate fi tras la răspundere pentru încălcarea reglementărilor interne ale întreprinderii și a altor reguli, hărți și instrucțiuni ale organizației. El este responsabil pentru utilizarea necorespunzătoare sau utilizarea incompletă a drepturilor.
De asemenea, el este responsabil pentru modul în care angajații săi din subordine își îndeplinesc îndatoririle, pentru munca redusă și disciplina executivă din echipă. El este, de asemenea, responsabil pentru producerea de daune materiale companiei în timpul executării activității sale.
concluzie
În funcție de nevoile companiei, de amploarea și concentrarea acesteia, fișa postului managerului magazinului poate fi modificată sau completată, dar numai în conformitate cu legislația aplicabilă. Poziția în sine implică o mare responsabilitate și diverse cerințe pentru angajatul care o ocupă. Înainte de a încerca mâna la această lucrare, ar trebui să studiați amănunțit activitățile companiei și nuanțele interne ale producției.