Pentru un profesionist competent și calificat, de obicei nu este dificil să găsești un loc de muncă. Dar a fi capabil să funcționeze bine face parte din poveste. Pentru a-și dezvălui eficient potențialul și a-și îndeplini îndatoririle în mod eficient, este recomandabil ca solicitantul să includă calitățile dorite ale unui bun șef printre criteriile pentru alegerea unei companii.
Un lider adevărat probabil nu va satisface toate dorințele angajatului, însă înțelegerea acestor calități și capacitatea de a le lua în considerare vă va permite să alegeți o strategie eficientă de comportament în echipa de lucru și în relațiile cu superiorii.
Portretele clasice ale liderilor
De obicei, se disting următoarele tipuri de lideri: autocrat, democrat și liberal. Unii cercetători de management completează această fundație cu opțiuni de frontieră:
- comandă;
- sociabil;
- manipulator;
- ascet;
- patriarhul;
- carismatic.
Iar unii psihologi oferă o versiune explorativă-autoritară, paternalistă-autoritară, consultativă și democratică a ideii despre ce ar trebui să fie un șef și de ce este așa.
Stilul de conducere autoritar
Istoric, stilul de conducere autoritar este considerat primul până astăzi care se simte grozav. Liderul autoritar colectează toată puterea într-o singură mână, iar subordonații nu fac decât ceea ce comandă autoritățile.
Desigur, în relațiile publice, când această stare de lucruri nu este suficientă. Oamenii au avut nevoie în orice moment de idei democratice, respect pentru drepturi, libertăți și pentru propriile opinii. Drept urmare, alte stiluri de conducere s-au format și au ocupat nișele lor.
Cu privire la situația reală a relațiilor de muncă
În orice caz, la ce tip de lider aparține acest sau acel șef, este important doar ca informație preliminară colectată. Calitățile specifice ale acestei persoane au o importanță reală, iar el conduce, pe baza cunoștințelor:
- despre colectivul încredințat lui;
- despre sarcina care i-a fost atribuită;
- și despre oportunitățile pe care le are.
În general, natura umană este respectarea opiniei sale mai mult decât părerile altora, chiar mai inteligente. Pe această bază simplă, pentru a atinge obiectivul dorit, angajatul va trebui să ia măsuri adecvate atât către management, cât și către colectivul de muncă.
Dacă un specialist dorește să își dezvăluie eficient potențialul profesional, să evite situațiile de conflict și să-i crească bunăstarea îndeplinindu-și cu sârguință îndatoririle de muncă, atunci ar trebui să țină cont doar de caracteristicile psihologice ale conducătorului său și să nu viseze ce ar trebui să fie cu adevărat șeful.
Să ne bazăm pe unele tipuri de lideri.
Caracteristici ale unui lider carismatic
Un autocrat cu carisma este ca un tiran cu darul lui Dumnezeu. Un astfel de șef se străduiește pentru tot ce este avansat, încrezător în sine, nu recunoaște înfrângerile, dar ascultă întotdeauna.
De regulă, un astfel de lider are un scop sau o idee proprie de realitate și calea corectă (nu neapărat adevărată). Orice altceva nu ar trebui să contribuie decât la planurile sale. Ca urmare a acestei relații „șef-subordonat”, ele sunt interpretate în direcția opusă, adică ideile angajaților care satisfac planurile de management devin parte din ele, dar autoritatea nu este moștenită.
Carisma nu este de cea mai proastă calitate și poate fi influențată cu încredere din orice poziție de muncă. Arma principală: respectul pentru libidoul liderului, o evaluare prietenoasă a ideilor, planurilor și stilului său de conducere.
În general, o performanță impecabilă a îndatoririlor de muncă și dorința firească de a fi un cog în situația actuală vor face ca poziția angajatului să fie stabilă și sigură.
În linii mari, fiecare persoană este o mulțime de zeci de mecanisme sociale. Deci nu este nimic ofensator aici.
Diplomația muncii: joacă etichete și etichete
Tipul diplomatic de lider este prietenos, preferă o versiune colectivă a muncii, apreciază spiritul de echipă și relațiile de lucru în conformitate cu reguli familiare stabilite. Într-o astfel de echipă, de regulă, controlul feței este obligatoriu, respectarea reglementărilor, vorbirea competentă, documentele curate și adecvate sunt binevenite.
Imaginea este totul, setea nu este nimic, dar trebuie să te descurci. În afara domeniului juridic, diplomatul nu funcționează. Aceasta este slăbiciunea lui. În această situație, angajatul trebuie să acorde atenție aspectului, calității muncii prestate și să arate un respect constant pentru sistemul stabilit de reglementări.
Liderul-diplomat este cea mai sigură nișă pentru relațiile de muncă. Aici, angajatul și echipa de lucru reprezintă o parte semnificativă a imaginii șefului. El va sta lângă munte pentru poziția și starea sa în fața conducerii superioare și a spațiului din jur.
În ceea ce privește angajatul, atunci îngrijirea constantă a propriei imagini și acționarea conform reglementărilor dovedite și frumoase nu este o misiune atât de tristă. Ei bine, dacă într-adevăr nu vă place ceva deloc, puteți câștiga experiență de muncă utilă și puteți pleca diplomatic pentru o altă companie.
Familia la locul de muncă: forma corporativă de guvernare
Liderul umanist nu caută să creeze un colectiv de muncă, ci o familie numeroasă și prietenoasă. Petreceri corporative, seminarii, întâlniri, participare directă la rezolvarea problemelor personale și personale - totul este confuz și instabil. Nu este complet clar ce trebuie să iei în considerare munca: bunăstarea familiei sau rezultatele producției.
De regulă, relațiile (problemele) sociale și interne înving în fiecare angajat imediat ce trece dincolo de locul de muncă. A avea un duplicat al acestei opt ore pe zi de cinci ori pe săptămână nu este pentru toată lumea.
Dar există și o latură bună în structura corporativă a unei singure echipe de lucru. De obicei, în întreprinderile autosuficiente apar un stil de conducere umanistă și o „familie prietenoasă” în loc de un colectiv de muncă. Totul a fost deja făcut, rămâne doar să însoțească, să ofere, să sfătuiască.
Problema este că într-o astfel de echipă este dificil să te dezvolți creativ, să mergi mai departe în stăpânirea profesiei: totul este acolo, totul este bun și prea lene să te dezvolți mai departe. Ce să faci Angajatul ar trebui să ia o decizie puternică și să utilizeze poziția existentă fie pentru a trăi și pentru a lucra, fie pentru a dezvolta în continuare.
Democrație și diplomație ascunsă
Un lider democratic apreciază o relație de încredere, creează o responsabilitate comună în echipă pentru munca și succesul companiei. Aceste tipuri de lideri nu sunt deosebit de dornici să sublinieze rolul lor în procesul de ansamblu, dar vor ține mereu de echipa lor și de a o susține.
La fel ca un diplomat, un democrat își distribuie puterile în partea de încredere a echipei, apreciază imaginea și analizează continuu ratingul angajaților. Rezultatele producției sunt secundare, imaginea și ratingul sunt primare.
Formele democratice de guvernare sunt teren fertil pentru opoziție. Relațiile colective de muncă și de producție se dezvoltă deocamdată, apoi, fără să eșueze, are loc o revoluție pașnică sau conflictuală și apoi din nou o plecare democratică calmă a îndatoririlor de muncă.
Putem spune că pentru auto-dezvoltare și formare avansată, un lider democratic este cea mai bună opțiune. Însă sub conducerea lui, în orice caz, ideile unui angajat vor fi opuse ideilor altuia, iar acest lucru este deja în competiție. În cadrul unui colectiv de muncă, este puțin probabil ca un astfel de stil de relație să fie adecvat.
Stiluri de conducere: Înțelegere și Atitudine
Există la fel de multe opțiuni pentru implementarea leadershipului, precum există poziții de conducere. Toate vor fi speciale, dar întotdeauna orice lider poate fi atribuit unui autocrat, democrat sau liberal:
- primele comenzi;
- a doua permite;
- al treilea este defrișarea.
Apropo, nu este deloc necesar ca a treia opțiune să fie mai slabă decât prima. În primul rând, tot ceea ce înoată, cel puțin, știe să înoate. În al doilea rând, tot ce este obișnuit să stăpânească nu este obișnuit să vadă și să audă.
Înțelegerea ce gândire conduce și cum funcționează este important ca fiecare angajat să-și determine comportamentul corect. Ceea ce ar trebui să fie un șef este o întrebare retorică, dar cum se poate face este o întrebare practică și relevantă.
Indiferent de stilul de conducere care se adresează liderului, acesta ia decizii în mod independent. De asemenea, angajatul respectă propriile idei despre cum să ia anumite decizii. În orice situație, există un echilibru de interese și cineva ar trebui să cedeze.
Atunci când căutăm un loc de muncă, cu toții avem de obicei o idee clară despre ce ar trebui să fie șeful. Întrebare la interviu - ceea ce putem oferi noua echipă este capabil să ne pună la dispoziție. Dar la orice slujbă, mai întâi trebuie să vă arătați și abia apoi să evaluați pe alții.