Economia sovietică printr-o revenire stocastică la capitalism a adus înțelegerea faptului că nu toată lumea poate fi gestionată, iar obiectivele stabilite pentru companie sunt departe de a fi întotdeauna realizabile.
Lumea este diversă, există multe decizii și opinii, dar realitatea obiectivă pune întotdeauna totul la locul ei.
Afaceri: direcție și dezvoltare, stabilitate
Oamenii de știință și cercetătorii consideră că clasificarea obiectivelor este subiectul cercetării științifice sau practice. Cel mai adesea, antreprenorii ca principal obiectiv aleg:
- creșterea potențialului economic;
- maximizarea profitului;
- cresterea profitabilitatii;
- supraviețuirea în lupta împotriva concurenților;
- conducerea pieței.
Toate acestea pot fi împărțite în funcție de tip. În acest caz, obiectivele sunt:
- economică;
- inginerie;
- socială;
- politica;
- științific etc.
În practică, totul este mult mai prozaic. Managementul are nevoie de profit și dezvoltare de afaceri. Un angajat are nevoie de stabilitate în muncă și creșterea salariilor. Fără știință, doar practică reală.
Între timp, clasificarea obiectivelor are o importanță reală: cel puțin aceasta este o prioritizare a ceea ce este adecvat și a ceea ce nu trebuie făcut.
Condiții de formare a afacerilor
Stabilitatea și eficacitatea unei afaceri este determinată de potențialul său economic actual (componentă internă) și de poziția sa în spațiul socio-economic din jur (mediul extern).
Nu există nicio companie care să funcționeze în pierdere, iar o companie care abia se menține la linie va alege mai devreme sau mai târziu unde urmează:
- jos este întotdeauna ușor;
- sus - atunci trebuie să începi să lucrezi.
Afacerile moderne reprezintă, în primul rând, sistemul stabilit de acte legislative, un anumit sistem de relații economice și sociale, considerarea obligatorie a factorului de mediu și cerințele diferitelor autorități.
Pentru o dezvoltare reușită, trebuie să ai o sală, echipamente, instrumente, echipă de lucru. Sprijinul juridic, tehnic și administrativ este foarte important. Nu în ultimul rând este informația. Totul ar trebui să funcționeze în conformitate cu normele sanitare, de incendiu, tehnologice și de altă natură. Nu puteți cumpăra niciodată nimic de aici și, dacă se poate aproba ceva, atunci nu pentru mult timp.
Factorul de mediu, aspectul teritorial, mediul social, infrastructura de transport și comunicațiile sunt toate importante. Poziția selectată determină posibilitățile de implementare, iar la acest nivel, clasificarea obiectivelor organizației este definită posibil în limita celor disponibile.
Sistemul actual de relații economice și sociale reglementează capacitățile organizației:
- pe piața de vânzare a produselor și serviciilor;
- pe piața muncii (angajați) și potențial (bani, echipamente, instrumente).
Legislația definește cadrul legal pentru activitățile cetățenilor, companiilor și organismelor guvernamentale.
Priorități în alegerea direcțiilor
Clasificarea tipurilor de obiective vă permite să identificați domeniile prioritare de dezvoltare. De exemplu, direcția economică este venitul maxim pentru fondatori, salariile minime pentru angajați. Promițător, cifra de afaceri a personalului va interfera constant cu obținerea rezultatului dorit.
Direcția tehnică - realizarea unei soluții tehnice radical noi, crearea unui nou produs. În acest caz, salariile decente, profitul cel mai mic posibil, costurile de producție constante și dificultățile financiare constante. Cu toate acestea, rezultatul poate depăși așteptările și poate acoperi toate costurile.
Orientarea socială este și mai ușoară. De exemplu, un magazin simplu într-o locație convenabilă.În acest caz, nu există lipsa cumpărătorilor, nu există lipsa furnizorilor, creștere stabilă, fără pierderi. Organizația este integrată organic în realitatea socio-economică din jur.
Există o mulțime de opțiuni pentru alegerea priorității acestui sau acelui obiectiv, este important ca motivele pentru care să alegeți să fie obiective și bine luate în considerare. Principalele obiective ale clasificării în practică nu sunt fantasarea, ci satisfacerea intereselor sau nevoilor unei anumite game de consumatori în detrimentul a ceea ce organizația are.
Abordare științifică a problemei
Afacerile au fost întotdeauna interesante pentru oamenii de știință și specialiști. El a devenit motivul apariției unei noi nișe pe piață - literatura specifică a apărut, de exemplu, „Cum să faci afaceri: consultări și instruire”. O consecință obiectivă a dezvoltării. Dacă cineva știe să facă ceva, atunci va exista întotdeauna cineva care va începe să dea sfaturi despre cum să facă ceva și mai bine.
În mare parte, teoreticienii sunt de acord că conceptul și clasificarea obiectivelor reprezintă o stare și o dezvoltare specifică a caracteristicilor individuale ale organizației, a căror realizare este de dorit pentru ea și a cărei activitate este direcționată.
Practica obiectivă clarifică teoria: obiectivele și deciziile conștiente sunt întotdeauna în concordanță cu oportunitățile disponibile, satisfac cerințele actuale pentru legislație, documente de reglementare, experiență actuală de afaceri, factori de mediu, aspecte de siguranță, construcții și standarde tehnologice.
Nu este nimic în neregulă cu aplicarea dispozițiilor științifice, dar eficiența lor în realitatea obiectivă ar trebui clarificată.
Analiza și istoricul dezvoltării organizației
Fiecare afacere ocupă o nișă. Este dificil să găsești companii care sunt singure în obiectivele și oportunitățile lor. Companiile care fac ceva fundamental nou sunt rare, iar societatea învață imediat despre aspectul lor, durează mult timp pentru a înțelege ce s-a întâmplat și nu pot să elaboreze oferte competitive rapid și adecvat. Cu toate acestea, cea mai mare parte a organizațiilor face ceea ce este familiar, relevant și de înțeles.
De exemplu, producția de lapte sau pâine. Totul este pictat conform manualelor. Clasificarea obiectivelor și obiectivelor este mai clară decât clară. Nimic de inventat. La urma urmei, există documente de reglementare, trebuie doar să construiți corect un sistem de obiective în domeniul economiei, producției, personalului, să configurați partea administrativă și să faceți optimizarea afacerilor, publicitate și lupta concurenților.
Analiza în acest caz este un obiectiv zilnic, al cărui rezultat este analiza realizărilor concurenților, studiul greșelilor proprii și dezvoltarea de măsuri pentru corectarea situației.
Istoricul dezvoltării unei astfel de companii este determinat de legi obiective, situația pe piață, statul de drept, relațiile cu organele statului și cetățenii în calitate de angajați: potențiali, actuali, plecați.
Pe baza exemplului angajaților, se poate dezvolta un sistem de valori - acesta este și obiectivul real al organizației, care poate elimina cifra de afaceri și crește interesul colectivului de muncă pentru creșterea productivității muncii.
Aici, clasificarea corectă a obiectivelor vă permite să identificați punctele slabe și să formulați direcții rezonabile în dezvoltare.
Idee complet nouă
Ideea creării inteligenței artificiale este la fel de veche ca lumea, dar cu încredere de invidiat capătă din nou impuls. Abilitatea, disciplina și fiabilitatea companiilor japoneze și chineze, concentrându-se pe realizări științifice și practice reale în diverse industrii, nu au dat încă rezultate reale. Dar produsele reale sunt încă acolo.
Companiile rusești nu sunt inferioare în ambiții, dar clasificarea obiectivelor în funcție de mentalitatea națională este înțeleasă într-un mod complet diferit. Rezultat: o mulțime de companii lucrează, creează sisteme reale și, prin ardere, oferă fundamentul și cunoștințele despre cum și unde se pot muta alte companii.
Dezvoltarea logică a progresului științific și tehnologic, spirala dezvoltării, dinamica valorilor și analiza a ceea ce s-a obținut nu ne permit încă să formulăm o idee complet nouă în domeniul inteligenței artificiale, dar acesta nu este un motiv de oprire. Doar că această cantitate nu a trecut încă la calitate.
Există o particularitate în această direcție. Sunt multe de spus și de făcut, dar din moment ce nu există suficiente cunoștințe, rezultatul va fi parțial. Cu toate acestea, se face mai mult din mici. Așa a fost cu sistemele de operare și calculatoarele. Acum nimeni nu este surprins de tehnologiile cloud și de realitatea virtuală.
A existat o nouă idee de cloud în urmă cu zece ani? Este îndoielnic. La urma urmei, a venit ca o consecință a dezvoltării și a devenit un mediu natural pentru mișcări ulterioare în mediul informațional.
Clasificarea direcțiilor de mișcare - o prioritate de dezvoltare
Coerența este o trăsătură caracteristică a tot ceea ce se dezvoltă. Dezvoltarea este de neconceput fără analize, studiind istoria realizărilor și încercările de a înțelege logica. Clasificarea este întotdeauna prezentă, în orice proces. Aceasta este o trăsătură caracteristică a oricărei mișcări socio-economice.
Un om mișcă tot ceea ce este interesant pentru el: economic, social, tehnic. Este îndoielnic că ambițiile managerilor sunt conduse de companii, dar vor sau nu, companiile pe care le creează, pe baza potențialului lor socio-economic existent, participă la procesul general de dezvoltare socială, în înțelegerea a ceea ce se întâmplă și în alegerea direcțiilor corecte.