Alegerea strategiei, formarea și controlul acesteia în procesul de implementare ajută la implementarea unui astfel de instrument precum matricea Thompson și Strickland. Dezvoltarea unei strategii funcționale, corporative, precum și a unei întreprinderi este imposibilă fără a ține cont de datele obținute în analiza mediului organizațional. Folosind matricea Thompson și Strickland, puteți obține un portofoliu de strategii gata pregătit.
Povestea și esența instrumentului
Oamenii de știință Thompson și Strickland au considerat că pentru analiza strategiei implementate este necesar să se ia în considerare cel puțin cinci factori interni și externi. Deci a fost creată o matrice care ajută la evaluarea anumitor factori de mediu ai întreprinderii. Alegerea strategiilor se bazează pe poziția competitivă a companiei pe piață și pe dinamica generală de creștere a pieței pe care operează compania.
Matricea lui Thompson și Strickland vă permite să analizați strategia existentă, să identificați și să evaluați cei cinci factori principali de influență și să decideți alegerea unei noi strategii. Dificultățile de a lucra cu această matrice se datorează faptului că analiza necesită o cantitate mare de date despre companie.
Descrierea structurii matricei
Matricea Thompson și Strickland este împărțită pe axe verticale și orizontale în patru cadrane. Axa verticală conține date privind creșterea lentă, medie sau rapidă a pieței. Pe axa orizontală sunt marcate estimări ale poziției concurențiale a companiei - slabă sau puternică.
Analiza se poate face atât pentru întreaga companie, cât și pentru tipuri individuale de afaceri din portofoliul întreprinderii. În funcție de datele primite, pozițiile unei companii sau companii pot fi amplasate într-unul din cadrane. Conform teoriei matricei Thompson și Strickland, pentru fiecare dintre aceste poziții există un anumit set de strategii dezirabile.
Descrierea cadranelor piețelor cu creștere rapidă
Dacă compania are o poziție competitivă puternică pe piață, cu o creștere rapidă, atunci starea companiei este descrisă în primul cadran. În acest caz, compania ar trebui să își schimbe strategia în integrarea verticală, dacă este posibil, sau să-și diversifice activitățile în industriile conexe.
Atunci când o companie are poziții competitive slabe pe o piață cu creștere rapidă, această condiție este descrisă în al doilea cadran. Pentru a selecta o strategie de acțiune ulterioară, companiei i se recomandă diversificarea sau integrarea orizontală. Dacă bugetul este insuficient sau nu sunt disponibile alte resurse pentru a realiza una dintre aceste strategii, eliminarea rămâne cea mai acceptabilă opțiune.
Descrierea cadranților unei piețe în creștere slabă
Al treilea cadran al matricei Thompson și Strickland conține acele tipuri de afaceri care au poziții competitive slabe și sunt localizate pe o piață slab în creștere. În această situație, întreaga întreprindere sau unul dintre tipurile de afaceri din portofoliul companiei oferă mai multe opțiuni de acțiune. Minimizarea costurilor, precum și diversificarea vor ajuta să facă față situației actuale. Într-un caz extrem, este de dorit să fuzioneze cu o companie concurentă.
Dacă, atunci când analizăm starea afacerii, se dovedește că compania este situată în al patrulea cadran, adică poziția competitivă a companiei este puternică, dar piața este încetinită, atunci noua strategie poate fi următoarea. Este posibilă diversificarea în industriile existente noi sau conexe.Integrarea verticală și crearea de asociații de la mai multe întreprinderi vor ajuta, de asemenea, la stabilirea unei strategii eficiente. Dacă există factori externi susținuți de capacitățile interne, atunci activitățile ar trebui extinse la nivel internațional.
Selectarea strategiei matriceale
Matricea alegerii strategiei Thompson și Strickland permite metodei analitice să selecteze una sau mai multe strategii necesare pentru funcționarea eficientă a întreprinderii. Este imposibil să se elaboreze un plan strategic al unei întreprinderi bazat pe un singur instrument. De aceea, după alegerea unei strategii, aceasta trebuie analizată.
Dacă toate numerele și datele specifice au fost deja calculate, atunci trebuie realizată o reanalizare a strategiei prin metoda irațională. Se propune, folosind evaluări ale experților, revizuirea fiecărui criteriu al unei strategii potențiale:
- Situationally.
- Incertitudinea.
- Corectitudinea mintală.
- Unicitatea.
Criteriul situaționalității ar trebui să evalueze strategia din punctul de vedere al unei prezentări cuprinzătoare a situațiilor specifice, împreună cu factorii potențiali în viitor. Incertitudinea în implementarea strategiei devine de asemenea un criteriu important, deoarece poate fi considerată o oportunitate strategică pentru întreprindere.
Evaluarea corectitudinii mentale la comunicarea cu experții vă permite să evaluați înțelegerea și cunoașterea eficacității strategiei, a elementelor-cheie și a valorilor de graniță. Unicitatea strategiilor alese poate fi analizată atât rațional, cât și irațional. Aici pot fi efectuate cercetări suplimentare de marketing și nu neapărat primare. Destul de des pentru a analiza informațiile secundare și a compara strategia selectată cu activitățile curente și planificate ale concurenților.
Aplicarea matricei în analiză
Utilizarea matricei Thompson și Strickland este un exemplu de analiză parțială a mediului extern și intern. De fapt, este convenabil să-l utilizăm după pregătirea detaliată pentru o analiză SWOT, care necesită o revizuire detaliată a planului de marketing, a strategiilor actuale, analiza macro și microambientului. O analiză SWOT gata făcută dezvăluie o serie de strategii potențiale, iar după construirea matricei Thompson și Strickland, puteți alege singura strategie potrivită pentru viitor.
Astfel, este imposibil să folosiți un singur instrument în cazul planificării pe termen scurt și pe termen lung. În activitatea de marketing și manageri superiori, devine important să se determine cel mai eficient set de metode, metode și instrumente pentru analiză.
Ce puteți afla despre întreprindere folosind matricea?
Thompson and Strickland Matrix este un exemplu de navigator GPS pentru afaceri. Instrumentul ajută la determinarea corectă a poziției curente a întreprinderii de către sistemul stabilit de coordonate. Deținând date privind volumul pieței, dinamica acesteia și, de asemenea, comparând aceste informații cu privire la cota de piață existentă a întreprinderii și a concurenților, putem nota clar locația curentă și etapele următoare.
Folosind exemplul unei întreprinderi, matricea Thompson și Strickland vă permite să analizați eficient datele disponibile despre companie și piață, precum și să faceți alegerea acțiunilor strategice suplimentare. Acest lucru va fi util oricărei companii, indiferent de numărul de angajați, domeniul de activitate și tipul de produse.