Managerul de proiect este considerat a fi șeful administrativ al echipei de proiect, oferind îndrumări operaționale, funcționale cu privire la activitatea sa, precum și supervizarea tuturor lucrărilor în cadrul acestui proiect. În prezent, aproape toate companiile există în condiții de concurență sporită. Prin urmare, un manager de proiect competent trebuie să analizeze piața, să facă planuri de dezvoltare și să prezice schimbări în acest domeniu. Mai mult, el trebuie să gestioneze aceste schimbări, păstrând proiectele și resursele companiei la un nivel adecvat.
Rolul în afaceri
În afaceri, munca la un proiect poate fi considerată în siguranță o manifestare a artei. Necesită nu numai abilități ale angajaților, ci și timp și efort. Cea mai solicitată este o profesie de manager de proiect în construcții, atât în locuințe, cât și în producție. De asemenea, acești angajați sunt relevanți pentru inginerie, arhitectură și producție industrială. Desigur, în alte domenii este nevoie de astfel de lideri, dar în aceste servicii serviciile lor sunt considerate cele mai relevante.
Dacă luăm, de exemplu, companii de calculatoare, atunci reprezentanții acestei poziții ar trebui să fie responsabili de producerea de noi produse, de dezvoltarea de noi tehnologii și de coordonarea programelor strategice. Interesul pentru postul de „manager de proiect” poate arăta și organizațiile bancare și de asigurări. Ei folosesc acești specialiști pentru a introduce noi tehnologii sau standarde în sistemul companiei.
Cerere pentru un post în timpurile moderne
Recent, companiile de internet s-au dezvoltat activ. Pentru ei, un specialist în acest domeniu joacă rolul de controlor al lansării de noi site-uri de organizație sau de șef al dezvoltării de noi aplicații de internet. În general, în multe domenii de afaceri există o cerere mare de angajați pentru funcția de „manager de proiect”.
Responsabilitățile acestor angajați pot varia în funcție de aria de angajare a companiei. Proiectele comerciale și guvernamentale au nevoie anual de leadership, astfel încât zeci de mii de manageri sunt implicați pe piața muncii. Există chiar un punct că acum companiile cumpără acești specialiști unul de la celălalt și cheltuiesc resurse uriașe pentru asta.
funcții
Managerul de proiect trebuie să monitorizeze exactitatea planului inițial și siguranța cheltuielilor bugetare. Și nu contează ce i se atribuie, să lanseze o rachetă sau să lanseze un produs nou pe piață, aceste funcții sunt comune tuturor specialiștilor din această poziție. În consecință, de la acesta seful managerilor de proiect va întreba dacă are loc un eșec sau se rupe lucrul. El este cel care răspunde de toate, deoarece venitul și poziția companiei în industrie depind de rezultatele activității managerului. De exemplu, dacă vorbim despre o firmă de construcții, atunci pentru întârzierea termenelor pentru finalizarea proiectului, compania trebuie să plătească penalități zilnic. Și în funcție de situația deplorabilă și de diferența mare în exercitarea funcțiilor de către manager, el poate fi privat de un bonus sau complet luat. De fapt, acestea sunt principalele funcții ale managerului de proiect.
taxe
De la un specialist care dorește să obțină această poziție, sunt necesare abilități organizaționale bune, abilitatea nu numai de a se dezvolta, dar și de a respecta planul inițial în procesul de muncă, precum și capacitatea de a găsi simultan soluții la multe probleme. Un candidat pentru funcție ar trebui să poată comunica corect și încrezător cu oamenii, să aibă o mentalitate analitică și o rezistență ridicată la stres.Caracteristica principală a personajului său ar trebui să fie capacitatea de a obține rezultate.
Pentru diferite proiecte, reprezentantul acestei poziții ar trebui să aibă cunoștințele adecvate. Cu alte cuvinte, de exemplu, dacă aveți nevoie de un manager de proiect ale cărui responsabilități sunt de a controla construcția de locuințe, atunci el trebuie să aibă o diplomă de inginerie. Un angajat va fi, de asemenea, un plus foarte mare dacă a studiat elementele de bază ale afacerii. Este cel mai bine efectuat de manageri cu diplomă de licență sau mai mare în specialitatea de administrare a afacerilor sau în sectorul financiar. Întrucât succesul în planul financiar al întregii organizații depinde de responsabilitățile acestui angajat, el trebuie să poată evalua rezultatele viitoare ale activității sale la nivelul întreprinderii.
Pentru cine este slujba?
Managementul de proiect este excelent pentru profesioniștii calificați care se plictisesc de munca de rutină. Implementarea proiectului este pregătirea sarcinilor clare, în cele mai multe cazuri ritmul de lucru este foarte mare și saturat. În acest context, întocmind CV-ul său, managerul de proiect trebuie să indice cu siguranță calități precum capacitatea de a lucra într-un interval de timp limitat, capacitatea de a rezolva probleme atunci când resursele sunt limitate. Într-adevăr, doar specialiști motivați vor putea desfășura activități care să conducă la rezultatele așteptate.
Unde pot învăța o profesie?
Puteți obține un certificat al unui profesionist în acest domeniu la Institutul Managerilor de Proiect. Pentru a obține acest document de prestigiu, trebuie să aveți nu numai o educație adecvată, ci și experiență, practică, ca manager de proiect. Pregătirea și obținerea are loc prin trecerea documentului de examinare și testarea cunoștințelor și implementarea codului profesional. Multe companii oferă promovare sau angajare doar cu certificat. De aceea, în CV, un manager de proiect care solicită o poziție trebuie să indice disponibilitatea acestui document. La urma urmei, cu el, solicitantul este mult mai probabil să obțină un loc vacant.
muncă
Managerul de proiect trebuie să-și îndeplinească responsabilitățile în conformitate cu un plan elaborat de sine. Pentru dezvoltare, trebuie să utilizați metode strategice critice. Acesta este principiul calculării iterațiilor succesive, derivate pe baza realizărilor existente ale companiei. De asemenea, la elaborarea unui plan, merită evidențiate toate etapele care sunt necesare pentru finalizarea anumitor sarcini.
Programe de planificare
Fiecare manager trebuie să poată lucra cu cel puțin un program de calculator care vă permite să planificați acțiuni pe baza acestei metode. Mai mult, este de remarcat faptul că majoritatea programelor sunt concepute pentru a calcula planul într-o anumită industrie. Prin urmare, înainte de a planifica obținerea unui loc de muncă, managerul trebuie să învețe cum să lucreze cu programul care ține cont de nevoile domeniului aferent companiei.
Alocarea resurselor este una dintre sarcinile importante pe care un manager de proiect trebuie să le îndeplinească. Fișa postului presupune că trebuie să distribuie cu exactitate materialele disponibile pentru lucrări de proiecte de înaltă calitate și productive, care pot aduce rezultatele așteptate. Majoritatea programelor de calculator sunt orientate către calculul electronic al acestor date. Aceasta înseamnă că, de exemplu, dacă este necesar să se calculeze când va fi dezvoltat software-ul, managerul trebuie să determine câți ingineri software sunt necesari pentru acest lucru și cât timp vor putea finaliza proiectul.
Și într-o situație în care construcția este coordonată și echipamentul pentru aceasta este închiriat la o oră, proiectantul va fi responsabil pentru calcularea datelor despre cât și când echipamentul ar trebui să fie pe șantier. Mai mult, el trebuie să calculeze totul, astfel încât costurile de închiriere să fie minime, iar echipamentele aduc beneficii maxime pentru construcție.Adică, un manager de proiect experimentat și calificat trebuie să rezolve sarcinile care îi sunt atribuite folosind costul minim al tuturor resurselor.
carieră
În ceea ce privește o carieră, managementul de proiect este cel mai util în activitatea de consultanță. Cert este că acest domeniu permite specialiștilor nu numai să dobândească o experiență vastă, ci și deschide oportunitatea de a dobândi cunoștințe într-o mare varietate de segmente de piață. Cel mai adesea, angajatorii acordă preferință candidaților cu antecedente similare.
În astfel de companii, un profesionist care este invitat să lucreze după ce finalizează cu succes proiectul poate primi o poziție mai înaltă. Dar acest lucru nu se întâmplă întotdeauna, de aceea este imposibil să prezici creșterea carierei. Astfel, o companie de top poate fi invitată la un proiect într-o companie serioasă, dar o companie intermediară poate fi angajată la o companie mică unde trebuie să finalizați un proiect mic pentru companie.
Dacă vorbim despre angajarea unei organizații care nu consultă, atunci este important în ce companie dorește solicitantul să se angajeze. Există diferențe între responsabilitățile executorului din funcția de manager de proiect, fișa postului în firmele interne și occidentale este diferită. Așadar, de exemplu, gestionarea completă a proiectelor serioase este mai importantă pentru ai noștri, de aceea ei caută un specialist cu o experiență de muncă îndelungată și cu anumite abilități. Dar concurenții lor occidentali angajează adesea tineri pentru a controla proiecte mici.
În momentele inițiale ale unei cariere, de obicei sunt oferite posturi de asistenți manageri. Aceștia ar trebui să fie responsabili pentru un segment specific al proiectului. Puțini oameni sunt capabili să își înceapă cariera cu o astfel de poziție de manager de proiect. Și numai atunci când specialistul primește suficientă experiență pentru managementul complet al proiectului, i se încredințează responsabilități mai serioase. Doar atunci când compania este încrezătoare că acest specialist va putea coordona activitatea oamenilor în cadrul proiectului de la primele etape până la ultimele, poate obține o promoție.
Coordonator de proiect
Pentru a obține poziția de manager de proiect, trebuie mai întâi să lucrați ca coordonator. Această poziție implică asistarea managerului în îndeplinirea sarcinilor sale. Practic, constă în îndeplinirea funcțiilor administrative, adică procesarea documentelor.
Director de planificare de proiect
Următoarea poziție pe calea promovării către managerul de proiect este managerul planificării sale. Responsabilitățile sale includ cel mai adesea controlul software-ului, introducerea informațiilor necesare în sistem. Această postare este mai tehnică și nu există prea multă muncă ca manager.
Asistent manager de proiect
Această postare este ultima înainte de promovare. Atribuțiile unui astfel de specialist includ asistența directă superiorilor. Practic, implică implementarea unor sarcini specifice. De asemenea, acest angajat ar trebui să pregătească rapoarte cu privire la lucrările la proiect și să raporteze autorităților despre tot ceea ce se întâmplă la locul de muncă.
Director de proiect
Aici, un specialist poate gestiona independent proiectul sau poate conduce un grup de alți manageri care sunt asistenții săi. El este responsabil pentru proiect direct în fața clienților și a conducerii superioare. Un astfel de specialist nu contribuie, dar este responsabil să se asigure că proiectul este finalizat eficient, cu succes și la timp.
Director general
Dacă o companie conduce mai multe proiecte simultan, atunci are nevoie de un specialist pentru o astfel de poziție. Responsabilitățile sale includ monitorizarea implementării tuturor proiectelor companiei, coordonarea alocării diverselor resurse, precum și calcularea investițiilor financiare și luarea deciziilor cu privire la prioritatea activității prestate.
compensare
Întrucât fiecare companie are atribuții și responsabilități individuale ale unui specialist în calitate de manager de proiect, salariul depinde în principal de rezultatul proiectului finalizat.Cel mai adesea, există o rată specifică (minim - 20 mii de ruble), dar dacă proiectul reușește să fie finalizat mai devreme și să reducă costuri, atunci la final, la finalizarea lucrărilor, angajatul poate conta pe un bonus foarte substanțial. În ceea ce privește managerul de proiect, salariul său mediu este de aproximativ 50 de mii de ruble pe lună + bonus în funcție de rezultatele muncii.