Pentru a crea o organizație eficientă de orice tip care să funcționeze stabil și să obțină un profit, este necesară crearea unei structuri organizaționale puternice.
organisme
Structura de conducere a unei companii de construcții este formată în principal din organisme de conducere. Organismele sunt, de obicei, înțelese ca angajați ai acestei companii, care dețin anumite funcții și sunt, de asemenea, responsabili pentru echipamentele încredințate să fie utilizate pe teritoriul sub controlul lor. În plus, fiecare angajat din organele de conducere are o anumită responsabilitate și, de asemenea, își îndeplinește sarcinile.
Pe lângă aceste organisme, există și o anumită tehnică de control, care include instrumente utilizate pe acest șantier de lucrări de construcție și controlate de unul dintre organele de conducere. Datorită progresului rapid al tehnologiei de management, aceasta începe să afecteze din ce în ce mai mult organele și, ca urmare, structura companiei de construcții se schimbă.
De asemenea, este de remarcat faptul că organismele de conducere din acest domeniu există de trei tipuri - acestea sunt mai mari, mai mici și egale. Structura organizatorică a unei companii de construcții are, de asemenea, legături între diferite organisme. Astfel de conexiuni sunt împărțite în verticale, adică subordonarea unui organ în altul, și orizontal, adică drepturi egale.
Structura de organizare a unei firme de construcții
Patru tipuri fundamental de diferite de management pot fi distinse în structura de conducere a unei companii de construcții. Toate aceste tipuri de structuri au propriile dezavantaje și avantaje.
- Prima formă este o structură liniară. Este cel mai simplu dintre toate. O astfel de construcție de reglementare se caracterizează prin faptul că există un organ superior și mai multe organe inferioare. Structura companiei de construcții cu o formă liniară de conducere presupune că fiecare grup de lucrători are un singur șef care este responsabil pentru munca întregului grup și, de asemenea, ia toate deciziile referitoare la acești lucrători. El este, de asemenea, singurul care primește toate informațiile necesare de la acești angajați.
- A doua opțiune de reglementare este un tip funcțional, care presupune un personal al factorilor de decizie. Fiecare dintre ei îndeplinește funcții diferite, cum ar fi contabilitatea, planificarea etc. Toate deciziile luate de aceste organe trebuie să fie luate de toți angajații de rang inferior.
Circuite combinate de control
În prezent, aproape orice structură a unei companii de construcții se bazează pe metode combinate de management. Printre astfel de sisteme combinate se disting, cum ar fi liniar-funcțional sau liniar-personal. Principiul funcționării acestor controale include tot ceea ce este liniar și funcțional.
Astfel, fiecare sistem are propriul său șef, dar el nu ia decizii în mod independent. Fiecare director are un personal de specialiști în anumite probleme care se ocupă de rezolvarea problemelor. Cu toate acestea, numai directorul poate aproba și permite utilizarea soluției lor. După ce șeful celui mai înalt nivel permite utilizarea acestor soluții la problemă, acestea sunt transferate angajaților cu rang inferior. Fiecare dintre categoriile inferioare are un sediu propriu, care este implicat în implementarea documentelor primite, și emite, de asemenea, propriul său, distribuit chiar mai mic, etc. Aceasta este esența sistemului de management combinat, care a fost numit personal liniar.
Avantajele diferitelor sisteme de control
Avantajele unei structuri liniare includ mai mulți factori.În primul rând, avantajul va fi că există un singur lider. Din această cauză, procesul de schimb de informații este strict vertical și nu are întârzieri în alte sisteme. Cel mai adesea, acest tip de construcție este utilizat în companii unde nu este nevoie să rezolve multe probleme simultan. Cea mai mare eficiență este evidențiată atunci când există un număr mic de sarcini și toate trebuie rezolvate rapid și în cel mai apropiat sistem de management superior.
Desigur, avantajul unui sistem funcțional va fi că un întreg personal de specialiști va rezolva o problemă. Acest lucru duce la faptul că reacția la orice probleme este accelerată de mai multe ori. Din această cauză, eficiența tuturor structurilor subordonate crește.
Dezavantajele diferitelor forme de management
Ca orice alt lucru, structura unei firme de construcții nu poate exista fără defecte. Dezavantajele sistemelor de control liniare includ faptul că o singură persoană trebuie să rezolve toate problemele de pe site. Aceasta înseamnă că el trebuie să fie un specialist în orice. Cu toate acestea, după cum știe toată lumea, este imposibil să fie așa, ceea ce înseamnă că există un mare risc ca o decizie mai puțin calificată să fie luată decât ar putea fi. Și acest lucru este plin de pierderi pentru companie sau probleme de pe site.
Un dezavantaj al unui sistem funcțional este că fiecare decizie este luată de mulți oameni, ceea ce înseamnă că va exista o poziție privată a fiecărui specialist. Mai mult, cu o astfel de construcție a organului de conducere, apar probleme cu decizia carei ordine să fie executată mai întâi. Cu această formă de management, apar probleme cu subordonarea și distribuirea responsabilității pentru decizie.
Formularul de Management al Organizației de Construcții
Merită spus că cel mai adesea o companie este creată ca SRL. Structura unei firme de construcții cu un organ de conducere atât de înalt poate lua mai multe forme. Merită să începem cu faptul că într-o companie bună problema organizației de management nu se oprește niciodată. Procesul de dezvoltare a structurii ar trebui să fie continuu. În plus, merită să înțelegem că orice structură de management va fi evaluată de către consiliul de administrație după trei criterii.
- Conținutul activității. Prin aceasta, cel mai adesea înseamnă dezvoltarea activității organului de conducere, o schimbare a tehnologiei, precum și eliberarea și ciclul de viață al unui produs.
- Personalul. Imediat după crearea structurii de management, vor veni la ea oameni care vor câștiga experiență, vor învăța și vor construi relații în mediul de producție.
- Mediul. Aceasta se referă la situații stresante care includ exemple precum o schimbare a pieței, o nouă lege sau o modificare a structurii generale a managementului.
Aceste trei criterii sunt atât forme de management, cât și criterii prin care se evaluează structura.
consorțiu
Structura unei firme de construcții, un exemplu care poate fi luată în considerare la munca oricărei companii, nu este totul. Există un astfel de lucru ca un consorțiu, care implică unirea mai multor companii într-o singură, și, prin urmare, combinarea structurilor lor de conducere. Scopul unei astfel de uniuni este creșterea competitivității, precum și creșterea profitului.