Principalele obiective ale managementului personalului includ instruirea angajaților, formarea profesională, crearea de oportunități de dezvoltare, stimularea forței de muncă prin remunerare. Cultura corporativă se formează neapărat în timpul lucrului zilnic cu subordonații. Eficiența muncii se bazează pe sprijinul moral, astfel încât să nu existe un sentiment de înstrăinare. La urma urmei, nemulțumirea din eforturile investite poate anula entuziasmul și, în consecință, profitul organizației.
Principalele sarcini
Obiectivele managementului personalului sunt stabilirea procesului de producție astfel încât fiecare participant să primească un stimulent pentru dezvoltare. Pentru a implementa o sarcină atât de dificilă, sunt utilizate diverse pachete motivaționale. Acestea pot varia în funcție de conținut, în funcție de aria de activitate a personalului.
Obiectivele managementului personalului sunt crearea de relații interdependente între structurile separate pentru introducerea spiritului de echipă, deoarece numai oamenii care percep echipa ca un întreg pot funcționa în mod ideal. Separarea nu este utilă în toate domeniile, dar în unele profesii este pur și simplu necesară.
Obiectivele managementului personalului - mai des este extragerea profitului suplimentar al organizației datorită investiției eforturilor de către conducere. Așa cum s-a arătat practica, încercând să obțineți cât mai mult din ea, fără să vă preocupați de bunăstarea și conștientizarea de sine a angajaților, este imposibil să aduceți organizația la conducere în domeniul său. Este necesară aplicarea unui set de măsuri pentru a stabili o atmosferă pozitivă în companie și a crea condiții pentru dezvoltarea subordonaților.
Abordare sistematică
Obiectivele principale ale sistemului de management al personalului sunt atinse doar prin efectuarea unei lucrări îndelungate și sistematice cu subordonații. Este necesar să ajute fiecare jucător din companie să depășească un sentiment de incertitudine în abilitățile lor și să insufle încredere în el că totul depinde de el. Calitatea îndatoririlor va fi mult mai mare printr-o atitudine pozitivă.
Efectul opus îl constituie cererile nejustificat de mari din partea subordonaților, reproșurilor, mâniei autorităților. Obiectivele sistemului de management al personalului sunt gestionarea persoanelor neobservate de către ei înșiși, căutarea unui acord cu conducerea, prin încurajarea lor pentru acțiunile lor. Cu toate acestea, fiecare pas al liderului ar trebui să fie calculat pentru a nu-și strica secțiile cu tandrețe excesivă.
În acest scop, concepte precum încurajarea și răsfățarea, ținta și forța de a se mișca, de a da laudele și de a fi flatate. Angajatul trebuie să obțină o recompensă, trebuie să înțeleagă clar de ce și când poate realiza sarcina cerută de el. Până la urmă, principalele obiective ale managementului personalului sunt crearea unei motivații conștiente în interior și nu a face ca „maimuțele” să sară, fluturând o „banană”.
Stare de spirit generală
Obiectivele și metodele de gestionare a personalului sunt dezvoltate pentru a uni echipa pentru a atinge obiectivele. Fiecare companie ar trebui să aibă o ierarhie de posturi, dar în mod ideal, ideea importanței contribuției eforturilor tuturor este introdusă angajaților. Pentru a înțelege principiile managementului sunt definite cu obiectele și subiectele companiei:
- Echipa este gestionabilă și, manipulând compoziția sa, îți poți atinge obiectivele datorită inițiativei autorităților.
- Grupurile de lucru au un teritoriu separat de existență în cadrul companiei. Fiecare celulă poate avea propriile ordine și dispoziție care trebuie să fie acceptate.
- Indivizii își aleg adesea propria cale de dezvoltare și sunt separați de alte grupuri. Aceste persoane sunt prevăzute cu anumite condiții.
- Direct managerii înșiși, îndeplinind funcții administrative.
Structura departamentului de reglementare
Scopul managementului personalului este să lucreze continuu cu subordonații, ceea ce înseamnă că este necesar un întreg personal de persoane instruite suplimentar. Ei vor fi angajați în funcțiile de dezvoltare, instruire, identificarea nevoilor interne ale echipei și grupurilor. Acest departament creează metode de antrenament, se organizează examene și se organizează certificări periodice sub formă de competiții și jocuri.
Obiectivele sistemului de management al personalului organizației nu sunt doar dezvoltarea angajaților deja angajați, este pus în aplicare un program pentru recrutarea angajaților externi calificați. Pentru a îmbunătăți alfabetizarea subordonaților lor, aceștia pot fi trimiși organizațiilor vecine pentru un stagiu. Proiectele comune ale mai multor companii au un efect pozitiv.
Tipuri de sarcini de departament
Obiectivele și funcțiile managementului personalului afectează imediat mai multe domenii ale organizației: îmbunătățirea condițiilor de viață ale lucrătorilor și familiilor acestora, grija pentru siguranța lor, starea materială, crearea condițiilor pentru creșterea profesională. Acestea sunt determinate de următoarele criterii:
- Natura activității.
- Volume de servicii sau produse.
- Strategia de dezvoltare a companiei.
- Mărimea statului.
- Importanța politicii sociale într-o organizație.
- Nivelul abilităților de pornire ale angajaților.
Există multe alte criterii, a căror valoare depinde de tipul de întreprindere, venitul și mărimea acesteia.
Obiectivele și obiectivele managementului personalului pot fi clasificate în următoarele domenii de aplicare:
- Interesul economic al administrației în dezvoltarea angajaților se poate datora dorinței de a câștiga mai mult pentru subordonați calificați.
- Echipamentele științifice și tehnice ale tuturor proceselor din companie pot accelera procesele și crește volumul de produse și servicii fabricate.
- Criteriul comercial și de producție este important pentru funcționarea normală a oricărei organizații. Acesta stabilește cerința de a obține profit distribuit de departamentele companiei.
- Creșterea statutului social al lucrătorilor este un factor de descurajare important pentru menținerea stimulentului de a fi membru al unei organizații.
Poziții diferite
Având în vedere scopul conducerii personalului organizației, este important să abordăm din diferite puncte de vedere pentru a determina condițiile și nivelul social al subordonaților. Chiar dacă administrația este mulțumită de tot și se creează un sentiment de climă optimă în echipă, subordonații nu sunt întotdeauna complet satisfăcuți de statutul lor social și de rezultatul eforturilor depuse. Pentru a vedea imaginea reală, va trebui să introduceți o situație bazată pe punctul de vedere al personalului.
Administrația încearcă întotdeauna să privească subordonații ca consoane în mod implicit cu politica de management. Orice obiecție provoacă adesea resentimente și dorința de a se opune, în loc să înțeleagă problema actuală și să afle cauza a ceea ce se întâmplă. Obiectivele și funcțiile sistemului de management al personalului au drept scop alinierea conștientizării de sine a tuturor angajaților companiei, fără excepție.
Un sistem eficient este unul al cărui rezultat este simțit atât de administrație, cât și de subordonați. O conștientizare adecvată de sine a angajaților poate schimba principiul muncii și crește productivitatea de mai multe ori. Un criteriu important pentru managementul personalului este acela de a obține o atmosferă de încredere completă și absența contradicțiilor.
funcții
Pentru dezvoltarea personalului se folosesc mai multe metode:
- Formare primară în ocuparea forței de muncă. Perioada de adaptare.
- Efectuarea de examene, teste. Alocarea calificărilor.
- Recalificarea periodică a angajaților cu creșterea ulterioară a stimulentelor materiale pentru examene.
- Identificarea celor care doresc să-și schimbe poziția și activitățile profesionale
- Ajutor în relocare pentru o schimbare de peisaj. Scopul este de a împiedica angajații să rămână într-un singur loc.
Politica de personal are ca scop realizarea unei prognoze pentru dezvoltarea organizației și selectarea la timp a personalului pentru instalațiile nou deschise. O componentă importantă a sistemului de management este dorința conducerii de a identifica talentele ascunse ale angajaților și de a le realiza în procesul de producție. Așa că atrag fiecare angajat la activități sociale, încearcă să ofere posibilitatea înlocuirii temporare a posturilor paralele.
Securitate socială
O componentă importantă pentru echipă este crearea unei atmosfere favorabile și sigure, condiții la locul de muncă. Se respectă regulile de protecție a muncii și se organizează vacanțe în masă ale angajaților. Multe organizații joacă excursii gratuite la sanatorii, călătorii în străinătate.
Seara corporativă, evenimentele sportive sunt organizate. Companiile încearcă să ofere angajaților o asigurare gratuită suplimentară, să-și protejeze familiile de accidente și să ajute la formarea tinerei generații. Un criteriu important pentru dezvoltarea unei organizații este creșterea simultană a statutului material al secțiilor sale.
Multe organizații sunt implicate în activități de caritate. Se desfășoară amenajarea șantierelor în care trăiesc muncitori, se construiesc instituții culturale. O caracteristică utilă este atragerea tinerilor în timpul antrenamentelor pentru a exersa.
Optimizarea numărului
Personalul prea umflat nu permite angajaților să se dezvolte și să aibă un nivel decent de salarii. Departamentul de resurse umane calculează combinația cea mai reușită dintre numărul de personal și rezultatele productivității totale din grupuri. Nu este încurajat „nepotismul”, acoperirea greșelilor proprii și ale celorlalți. Toate eșecurile din lucrare sunt recomandate să fie discutate colectiv și pentru a găsi un rezultat pozitiv. Oamenii învață din greșeli și nu ar trebui să le oferiți posibilitatea de a se implica în auto-flagelare.
Liderii încearcă să identifice lacunele din experiența angajaților și îi ajută să le completeze prin instruire, cursuri și stagii suplimentare. Pentru îndeplinirea normală a funcțiilor fiecărei unități, sunt necesari specialiști în domeniul lor. Dacă unii găsesc lipsa dorinței de a se dezvolta, atunci un astfel de angajat este scutit de postul său.
motivație
Dorința de a oferi tot ce este mai bun pentru a lucra apare din diferite motive pentru fiecare individ. Motivul principal pentru munca satisfăcută este stimulentele materiale. Fiecare angajat dorește să obțină ceea ce poate simți cu mâinile sau să aducă familiei sale: cumpără o mașină, o carcasă, mobilier sau aparate.
Motivația intrinsecă este stimulată de creșterea profesională. Proiectele finalizate cu succes adaugă încredere, iar sarcina departamentului de management este de a evalua succesul subalternului și de a pune experiența acestuia ca exemplu în rest. Stimulentele în numerar trebuie să fie însoțite de dovezi documentare privind calificările angajatului.
Oferirea unui subordonat cu instrumentele necesare afectează, de asemenea, dorința sa de a lucra eficient. Pentru a afla ce lipsește exact la locul de muncă, se efectuează un sondaj. Poate fi anonim să identificăm probleme ascunse.
Criterii suplimentare
Creșterea eficienței muncii se obține prin optimizarea timpului de lucru. Oamenii nu se pot obosi fizic în timpul muncii sedentare, prin exerciții fizice periodice. Și cu muncă asiduă, folosesc timpul pentru a se odihni în timpul zilei de lucru.
Majoritatea organizațiilor interzic procesarea. Ele agravează eficiența muncii și duc la condiții stresante ale organismului. Rutina zilnică este implementată în detrimentul mijloacelor tehnice. De exemplu, echipamentele sunt blocate strict în timpul pauzelor, prânzurilor și la sfârșitul zilei de lucru.Deci personalul nu are posibilitatea de a cheltui mai multă energie decât este necesar de sarcină.
Menținerea sănătății angajaților este o componentă importantă a managementului personalului. Sunt introduse stimulente pentru angajații care nu fumează, sunt stabiliți factori de vapori de alcool pentru a nu pedepsi, dar pentru a nu permite persoanelor cu intoxicație să lucreze. Sunt luate măsuri similare pentru atragerea angajaților pentru prânz în sala de mese prin distribuirea cupoanelor gratuite.
rezultate
Planificarea corespunzătoare a dezvoltării personalului se va pregăti pentru schimbările în afaceri. Când deschideți noi departamente, nu se va dovedi că nu există suficienți specialiști și va trebui să le căutați în regim de urgență. Munca îndelungată într-un loc afectează negativ moralul indivizilor, ceea ce se traduce prin incitare, escaladarea situației din cauza invidiei colegilor. Munca cu subordonații ajută la influențarea nivelului stării psihologice.