Există o concepție greșită destul de comună potrivit căreia angajații maturi din orice companie nu au abilitățile și abilitățile necesare în comparație cu tinerii specialiști. Se presupune că nu pot reuși ca lumea tehnologiilor moderne să fie introdusă în activitatea fiecărui specialist. Dar, de fapt, angajații maturi au experiență vastă în utilizarea cărora este posibil să îmbunătățești performanța oricărei întreprinderi. Conform sfaturilor formatorilor de afaceri, antreprenorii ar trebui să sprijine acești lucrători în diverse moduri. Puteți utiliza diferite metode pentru aceasta.
1. Evitați terminologia negativă
Nu este permisă utilizarea termenilor la locul de muncă care sunt neplăcute pentru persoanele aflate la vârsta adultă. Aceasta include un „angajat mai în vârstă” sau „o forță de muncă veche”. Aceste cuvinte afectează negativ stima de sine și starea de spirit a unei persoane.
Este recomandabil să folosiți termenul „lucrător matur”, deoarece acest lucru presupune că persoana este la vârsta adultă, are viață bună și experiență de muncă și, de asemenea, face față cu ușurință sarcinilor.
Dacă continuați să utilizați terminologie negativă, atunci nu veți scăpa de stereotipuri la locul de muncă.
2. Susțineți obiectivul acestor angajați
Fiecare specialist angajat are propriul său obiectiv, realizat în procesul de desfășurare a activităților de muncă. Persoanele în vârstă vor să fie lideri și mentori pentru a putea împărtăși experiențele lor cu profesioniștii mai tineri. Prin urmare, sarcina liderului este de a le oferi o astfel de oportunitate.
Chiar și lucrătorii mai în vârstă ar trebui să se simtă implicați în întreprindere. Prin urmare, trebuie să creați un mediu adecvat în care să își poată exprima opiniile, să-i ajute pe ceilalți angajați și să aplice abilitățile existente. Aceștia ar trebui să fie conștienți de toate problemele și riscurile cu care se confruntă compania. În astfel de condiții, ei vor putea decide în mod independent ce acțiuni trebuie luate pentru a îmbunătăți performanța.
3. Consultați acești specialiști.
În cazul în care compania angajează o persoană care este în vârstă și are experiență de muncă semnificativă, atunci este recomandat să-l contactați periodic pentru sfaturi. El va putea face recomandări legate de domeniul său de activitate imediat.
Astfel de acțiuni ale conducerii vor duce la creșterea stimei de sine și a încrederii în sine a persoanei în vârstă. El va înțelege că cunoștințele și experiența sa sunt importante pentru activitatea companiei. În mod obișnuit, această metodă de sprijin este folosită în întreprinderile producătoare, unde experiența este într-adevăr o caracteristică valoroasă a oricărui angajat.
4. Utilizați un program de lucru flexibil.
Muncitorii mai în vârstă nu pot lucra la egalitate cu tineri profesioniști, deoarece au noi nevoi personale. Ar trebui să aibă grijă regulat de nepoții lor, de multe ori să viziteze clinica sau să facă alte lucruri personale. Prin urmare, este recomandabil ca astfel de lucrători să folosească un program de lucru flexibil.
Dar chiar și cu un astfel de program, angajații ar trebui să se simtă implicați în funcționarea organizației. Aceștia ar trebui să participe la inspecții periodice, să primească consiliere în carieră, îndrumare și alte sarcini importante în cadrul companiei.
concluzie
Chiar și lucrătorii mai în vârstă pot aduce beneficii semnificative oricărei companii.Sunt responsabili și capabili și, de asemenea, au o experiență de muncă extraordinară, utilă oricărui antreprenor. Prin urmare, conducerea companiei ar trebui să asculte sfaturile unui formator de afaceri cu privire la necesitatea de a sprijini acești angajați.