Încercând să maximizeze indicatorii de productivitate, fără a reduce ritmul fluxului de muncă, mulți manageri încearcă, în toate modurile posibile, să-și privească secțiunile de repaus normal. În principiu, ideea unei vacanțe lungi li se pare ceva arhaic și nu este necesar pentru membrii echipei lor. Ei pot ține cont de exemplul lui Bill Gates, care a lucrat ani întregi la toate cele șapte zile pe săptămână.
Desigur, mulți experți din domeniul psihologiei și managementului percep în mod negativ conceptul de a priva lucrătorii de timp liber, menționând că această poziție a șefilor va dăuna în primul rând companiei însăși. Într-un fel sau altul, managerii practică adesea tehnici specifice menite să limiteze sau să privească complet vacanța angajaților lor.
1. Oferirea vacanței la momentul nepotrivit
Într-un anumit sens, acesta este un compromis, întrucât șeful, în principiu, nu refuză să se subordoneze în repaus, ci își pune condiția importantă. Într-un moment în care compania este cel mai puțin interesată de funcțiile de muncă ale acestui angajat, el este invitat să își ia vacanța. Mai mult, șeful indică faptul că nu pot exista alte oportunități pe parcursul anului, prin urmare, pentru dragul carierei sale, merită să fii de acord cu astfel de condiții.
2. Trucuri financiare
Acest exemplu arată că, înțelegând mulți lideri, vacanța nu este un drept deplin la odihnă, ci o formalitate pe care o poate gestiona la discreția sa. Dacă un angajat refuză să își ia vacanța și rămâne la serviciu, în unele cazuri șeful decide să părăsească zilele de vacanță fără plată, ceea ce va apărea în declarații.
3. Muncați în vacanță
Comunicările moderne permit chiar și în țările îndepărtate să rămână în fluxul de lucru. Mulți șefi solicită angajaților să își ia vacanța, astfel încât să rămână mereu disponibili și, dacă este necesar, să ajute la rezolvarea anumitor probleme de muncă.
4. Presiunea psihologică
Chiar dacă un angajat și-a luat vacanța completă fără probleme, acest lucru nu înseamnă că are totul în ordine cu șeful. La întoarcerea din vacanță, superiorii pot rușina în orice fel un astfel de angajat care, presupus, și-a pus interesele deasupra celor corporative, demonstrând un exemplu de comportament neloial. Recepția nu are niciun efect juridic, dar are adesea un impact mult mai mare asupra echipei.
5. Cerința compensației muncii pentru zilele de odihnă
După ce ai stabilit din timp timpul vacanței cu liderul, te poți pregăti pentru o altă problemă - volumul excesiv de muncă al îndatoririlor și responsabilităților. Potrivit unor astfel de superiori, subordonații lor pot compensa bine timpul petrecut în vacanță cu o activitate de muncă mai intensivă.
6. Cerința de zile libere lucrătoare
În principiu, aceeași metodă de compensare a odihnei cu forța de muncă, dar după concediu. Revenind la procesul de lucru, se va observa o creștere accentuată a materialului de lucru, precum și o serie de sarcini suplimentare care vor trebui efectuate în afara zilei de lucru.
7. Exemplu propriu
Un alt mod de impact psihologic mai probabil este să folosiți propriul exemplu pentru a arăta lipsa de nevoie pentru o vacanță. Șeful poate să nu meargă deloc în vacanță sau să folosească același format de a fi în contact constant cu biroul folosind noi mijloace de comunicare. În consecință, angajații vor fi, de asemenea, așteptați să fie pregătiți pentru forme similare de relaxare sau să-l abandoneze complet, deoarece un astfel de comportament a fost stabilit de șef, ca ideolog principal al culturii corporative într-o anumită companie.
8. Conceptul de odihnă binemeritată
Potrivit multor șefi, o vacanță în sine poate avea loc foarte bine, dar numai dacă angajatul merită acest lucru. Sau, dacă este dispus să o plătească. Adică, în orice caz, odihna nu este considerată drept dreptul de bază al angajatului, ci ca ceva ce trebuie câștigat.