Muawad a fondat șapte companii diferite - suficiente pentru a impresiona cei mai activi antreprenori în serie. În prezent, este CEO al Taskworld, o platformă de colaborare online și, de asemenea, ajută la gestionarea afacerii de bijuterii în vârstă de 125 de ani a familiei sale.
Iată 10 pași pe care, în opinia sa, fiecare antreprenor de succes ar trebui să-l facă și să-l cunoască.
1. Reevaluează valorile
„Startup-ul tău este întruchiparea credințelor tale”, explică Muawad. Prin urmare, înainte de a deschide ușile afacerii tale, petreceți-vă ceva timp gândindu-vă la aceste credințe, hobby-uri, intențiile dvs. pentru o nouă întreprindere și cum va arăta compania dvs. ideală.
În același timp, uită-te sincer la punctele tale slabe și - paradoxal cum suna - încearcă să-ți găsești propriile pete orb. Dacă doriți să construiți o afacere de succes, este mult mai important să știți care este slăbiciunea dvs. și ce aveți nevoie.
2. Alegeți tipul potrivit de afacere
Va trebui să dedicați o mare parte din timpul dvs. de trezire afacerii dvs. dacă doriți să aibă succes. De asemenea, va trebui să te gândești la asta pentru totdeauna - vor fi momente în care vrei doar să fii distras și să faci altceva. Prin urmare, este important să vă asigurați că munca pe care ați început-o este de acord atât cu valorile dvs., cât și cu modul în care doriți să vă petreceți timpul.
Luați în considerare nu numai afacerea în sine, ci și caracteristicile industriei pe care o alegeți. Unele industrii necesită să fii formal și să înțelegi tradițiile. Unele dintre ele depind de capacitatea dvs. de a forma relații cu clienții. Alții se schimbă atât de repede încât trebuie să te adaptezi constant la progres. În unele industrii, toată lumea este cordială și prietenoasă, în timp ce în altele, vorbirea grea este norma. Luați în considerare dacă toate aspectele afacerii sunt potrivite pentru dvs.
În cele din urmă, afacerea dvs. ar trebui să ofere un profit asupra investițiilor și să lucreze pentru dvs. Evaluați cu atenție indicatorii financiari - cât câștigați și cum merge lucrurile cu alte companii din acest sector - înainte de a lua o decizie.
3. Aflați câți bani aveți nevoie
„Multe companii fac presupuneri financiare optimiste înainte de a-și începe activitatea”, avertizează Muawad. Aceasta este o greșeală care îți poate strica afacerea. Punctul cheie aici este să vă întrebați: „Ce probleme ar putea apărea?” Și apoi încercați să vă imaginați scenariul și mai rău. Câți bani este nevoie pentru a rămâne în afaceri, în orice circumstanțe?
4. Angajați oamenii potriviți
„Afacerile sunt ca sportul: de obicei câștigă cea mai bună echipă”, spune Muawad. Asa ca asigura-te ca ai cea mai buna echipa pe care o poti avea. Petreceți-vă mult timp angajând, cunoașteți oamenii care vor lucra cu dvs. și asigurați-vă că sunt bine potriviți companiei dvs. în ceea ce privește personalitățile și abilitățile lor reale de muncă. Și de îndată ce veți avea o echipă potrivită, trebuie să le oferiți condiții adecvate și posibilitatea de a crește carieră.
5. Creează o cultură a victoriei
Cu toții vorbim despre cultură și rămânem la ea, dar Muawad spune că majoritatea antreprenorilor nu acordă suficientă atenție acestei probleme importante. „Cultura este un organism viu care necesită monitorizare și dezvoltare constantă”, spune el.„După ce ajungeți la acest aspect, puteți inspira și motiva echipa dvs. să atingă obiective care inițial ar putea părea imposibile.”
6. Învață să empatizezi
Astăzi, atât angajații calificați, cât și clienții au o gamă mai largă de capacități decât până acum. Așadar, Muawad spune că, dacă vrei ca afacerea ta să supraviețuiască, este important să înveți să privești lucrurile din perspectiva altora.
„Înțelegeți lumea așa cum este, nu așa cum v-ați dori să fie”, spune Muawad. „Fiecare antreprenor oferă soluții unei probleme sau nevoi existente. Abilitatea de a empatiza cu ceilalți nu numai că te face o persoană mai bună, ci te face și mai bun în afaceri. ”
7. Găsiți principalele avantaje ale afacerii dvs.
Petreceți ceva timp gândindu-vă la cum arată cu adevărat succesul pentru afacerea dvs. și la ce trebuie să aderați pentru a reuși cu adevărat. Apoi creați o strategie care să se concentreze pe aceste elemente. Acest lucru este mult mai bun decât să folosești fiecare oportunitate care apare.
8. Folosiți stimulente
Stimulentele sunt modalități eficiente de a promova comportamentul dorit din partea tuturor părților interesate, de la angajați la clienți și furnizori. După ce ai finalizat pasul 7 și ai ști exact care sunt punctele cheie ale întreprinderii tale, poți folosi aceste informații pentru a structura stimulente care vor ajuta la îmbunătățirea acestor domenii specifice. Apoi urmăriți performanța acestor indicatori pentru a vedea dacă stimulentele dvs. dau efectul dorit și, dacă nu, ajustați dacă este necesar.
9. Experimentați cu schimbări
Fiecare industrie și fiecare afacere se confruntă cu schimbări constante și va trebui să vă schimbați constant dacă doriți un succes durabil.
Muawad recomandă să faci mici modificări și să folosești programe noi pentru a încerca idei noi. Apoi, evaluați rezultatele experimentului dvs. pentru a vedea dacă a avut efectul prevăzut și efectuați ajustări dacă nu.
10. Fii atent la viitor
Gestionarea unei companii de succes este o sarcină de zi cu zi. Este foarte ușor să pierdeți din vedere pe termen lung, așa că asigurați-vă că aveți timpul și cunoștințele necesare pentru a vă gândi spre care se îndreaptă afacerea dvs. „Înregistrați cum progresați și faceți față provocărilor cu care vă confruntați”, sugerează Muawad. „Creează un consiliu consultativ pentru a crea o perspectivă externă suplimentară.”
De asemenea, Muawad vă recomandă să luați în considerare strategia de ieșire ca antreprenor de șapte ori, acesta este probabil întotdeauna principalul lucru pentru el. „Aveți de gând să vindeți compania, să o transmiteți generației următoare sau să intrați pe piață?”, Se întreabă el. Gândirea la opțiunile de ieșire „te face să evaluezi compania ta și să-ți dai seama cum să-i crești valoarea”, spune el.