Nu tuturor le-a plăcut Lee Iacocca, unul dintre antreprenorii de seamă ai secolului XX. Înainte de a-l salva pe Chrysler în anii '80, și-a pierdut locul de muncă la Ford Motor Company din cauza anilor în conflict cu un C-suite rival.
Președintele Henry Ford II l-a chemat la biroul său în 1978 și l-a concediat. „Uneori nu îți place cineva”, i-a explicat președintele Ford președintelui său care ieșea.
Acest sentiment a fost reciproc. „Dacă tipul are mai mult de 25% moron, el are probleme”, a spus Iacocca mai târziu. - Și Henry avea 95%.
Marii lideri rareori sunt de acord. Conflictele de personalitate sunt doar unul dintre motive. Diferențele strategice, filozofice și etice distrug și echipele, ceea ce duce la lupte și scandaluri continue în cadrul întreprinderii.
Alegerea unei metode de administrare a companiei
Compania Ford Motor a avut suficiente resurse pentru a supraviețui luptei, dar multe startup-uri nu.
Echipele de conducere de top care cheltuiesc energie în lupta pentru putere, crearea unei coaliții politice și țapi ispășitori, decizii de întârziere. Liderii care învață să împărtășească puterea și să rezolve conflictele în moduri sănătoase își ridică organizațiile.
A treia opțiune este să omiteți conducerea generală și să puneți totul pe un singur guru care nu are nevoie să se consulte cu nimeni înainte de a acționa.
Beneficiile administrării unui lider
Trucul este de a găsi o persoană cu toate cunoștințele necesare pentru a gestiona o organizație modernă - de preferință o persoană cu experiență specializată în industrie, precum și experiență în finanțe, contabilitate, marketing, inginerie, drept, management și logistică.
O singură conducere, chiar și fără superstar la cârpă, funcționează mai bine decât concurența politică între fracțiuni războinice. Dar nici liderii singuri restanți nu au suficiente ore în zi pentru a rezolva toate problemele.
Studii recente arată că organizațiile cu un lider depășesc inevitabil organizațiile care sunt înclinate către conducerea generală.
Abordare colaborativă
Majoritatea antreprenorilor înțeleg că au nevoie de ajutor. Aproximativ 85% din noile afaceri sunt conduse de echipe, mai degrabă decât lideri cu o singură mână la cârpă.
O abordare colaborativă oferă organizațiilor tinere cele mai bune oportunități de creștere și dominare a industriei.
Liderii care doresc să conducă pot lua următorii pași pentru a minimiza riscurile de contenție care duc la acțiuni și pierderi subversive.
Alege tovarăși puternici
Echipele nu sunt create accidental. Antreprenorii de succes sunt siguri că își vor alege partenerii fondatori. Ei caută oameni cu cunoștințe suplimentare care să utilizeze puterea oportunităților. Dar se concentrează simultan pe egalizarea valorilor fiecărui manager pentru a folosi puterea unității.
Capacitatea de a anticipa conflictul
Oamenii deștepți, cu valori similare, de cele mai multe ori nu sunt de acord. Echipele de conducere stabile anticipează conflictele și își dau seama cum să rezolve diferențele etice și strategice. Procesul nu este simplu, dar îl fac o prioritate, deoarece înțeleg ceea ce fac. Conducerea comună stabilă nu se datorează absenței conflictului, ci capacității de a se recupera rapid și eficient.
Capacitatea de a găsi o soluție comună
Echipele stabile de conducere se concentrează pe ceea ce este corect și nu pe cine are dreptate! Ele depășesc numele și acordă prioritate intereselor pe termen lung ale organizației față de beneficiile pe termen scurt.În loc să ia poziții și să pozeze, discută motivele care stau la baza oricărui conflict.
În loc să-i împingă pe oameni ca Iacocca la margine, echipele de lideri stabili se provoacă reciproc și se îmbunătățesc reciproc.