Există un tip de angajați în echipă care diferă de toți ceilalți cu capacitate de muncă ridicată, capacitatea de a genera idei valoroase și pur și simplu de bună dispoziție iremediabilă. S-ar părea că pentru angajator aceasta este o adevărată comoară și toți membrii echipei ar fi așa. Dar el este atât de singur, iar cel mai interesant este că, ca un exemplu bun, el nu este ușor de pus. De fapt, impactul său asupra celorlalți membri ai echipei este probabil să aibă efecte negative.
Rezultatele cercetării
Specialiștii au analizat influența angajaților talentați care ocupă diverse locuri de muncă, inclusiv cele legate de vânzări și dezvoltarea de produse. O condiție importantă pentru definirea unor astfel de „genii” a fost prezența laudelor din partea conducerii, care a subliniat importanța lor în ochii întregii echipe.
În timpul studiului, cercetătorii au evaluat activitatea restului echipei prin parametri precum productivitate, instruire, creativitate, coordonare etc. După cum s-a dovedit, faptul că un angajat care se ocupă cel mai bine de îndatoririle sale reduce motivația colegilor săi.
Inițiativa de suprimare
Simpla prezență a liderilor într-o echipă nu este un factor negativ. Dar putem vorbi despre procesele de lucru individuale, în care un know-how condiționat va domina constant, oferind oferte evident mai competitive.
Problema este că alți angajați nu au niciun motiv să-și înainteze ideile în cele mai timpurii faze. Își pierd dorința de a fi inițiatorii proiectelor care ar putea rezolva eficient sarcinile în mod alternativ. Adică, straturi întregi de activitate creativă și creativă, potențial utile pentru companie, sunt întrerupte.
Cum să rezolvi problema?
Cea mai eronată decizie va fi concedierea acestor angajați pentru a menține un climat motivațional normal în echipă. De asemenea, orice suprimare sau limitare a talentului remarcabil într-o echipă va deveni o tactică greșită.
Acești angajați trebuie apreciați și trebuie căutată o soluție în acest sens în planul interacțiunii lor cu ceilalți membri ai echipei. Sarcina liderului va fi să combine eforturile tuturor participanților la procesul de lucru, astfel încât experiența, abilitățile și cunoștințele lor să fie incluse în mod egal în lucrare.
Principiul echilibrului și echilibrului activității creative a tuturor angajaților va deveni principalul instrument în menținerea motivației în echipă și a dorinței sale de noi realizări.