Este dificil să ne imaginăm munca oricărei întreprinderi sau organizații mari fără un serviciu de personal, deoarece calea de muncă a fiecărei persoane începe prin comunicarea cu departamentul de personal. Astăzi, continuă să se producă schimbări pozitive în domeniul managementului personalului, iar personalul de resurse umane devine persoane care nu numai că monitorizează executarea corespunzătoare a dosarelor personale ale angajaților companiei, dar au și posibilitatea de a influența echipa de lucru prin aplicarea diverselor metode pentru creșterea eficienței muncii și obținerea unui nivel ridicat de revenire a personalului pentru binele organizației.
Edward Deming, un om de știință și consultant popular în domeniul managementului, a menționat că oamenii sunt elementul principal al sistemului de afaceri, iar cât de eficient acești oameni își dedică energiile pentru binele organizației depinde absolut de munca serviciului de management al personalului. Dar pentru a înțelege ce funcție îndeplinește sistemul de management al personalului și ce este nevoie pentru a deveni manager în acest domeniu, este necesar să se ia în considerare mai detaliat specificul activității practice.
Definiția și esența managementului personalului
Managementul resurselor umane sau managementul resurselor umane este un domeniu de activitate care vizează formarea de personal de înaltă calitate într-o organizație. Următoarele responsabilități principale sunt atribuite angajaților din conducerea personalului:
- selectarea și angajarea personalului;
- optimizarea utilizării personalului;
- controlul executării corespunzătoare de către angajații organizației a atribuțiilor lor funcționale.
Dezvoltare practică HR
În domeniul managementului resurselor umane din ultimii cinci ani, au apărut numeroase domenii, profesii și specialități noi, care diferă în centrul atenției lor. Pe lângă principalele profesii în managementul personalului, cum ar fi managementul personalului, inspectorul de personal sau managerul personalului, formatori de vânzări, manageri de instruire, manageri de cultură corporativă, specialiști în evaluarea personalului, consultanții de la canapea câștigă popularitate. De remarcat este faptul că specialiștii în acest domeniu rămân la cerere, iar activitatea lor aduce un venit stabil și destul de mare. Acest lucru se datorează faptului că multe organizații, pentru a-și atinge obiectivele, se străduiesc să creeze o astfel de echipă de lucru care să poată face față responsabilităților lor într-o manieră de înaltă calitate și extrem de profesională, dar, în consecință, acest lucru necesită profesioniști să selecteze și să angajeze personal. 
Educație în managementul resurselor umane
Profesiunea de conducere a personalului necesită educație specială și anumite calități interne, de care depinde dacă activitatea muncii unei persoane în acest domeniu va avea succes. Astăzi, multe universități cu părtinire economică oferă oportunitatea de a primi educație adecvată în acest domeniu. În timpul pregătirii, puteți studia domenii precum psihologie, economie la diferite niveluri, documente, sociologie, științe politice, management, precum și asistență juridică pentru managementul personalului și multe alte discipline care vor ajuta viitorul specialist să dobândească cunoștințele și abilitățile necesare pentru a lucra cu oamenii. Este demn de remarcat faptul că puteți obține educație în acest domeniu, atât la normă întreagă, cât și la timp parțial.Angajații mai solicitați în acest domeniu sunt acei oameni care au absolvit magistratura în această specialitate.
Care sunt responsabilitățile unui specialist în resurse umane
Principalele responsabilități ale managerului de resurse umane (specialist HR) includ:
- organizarea muncii pentru a oferi personal în conformitate cu obiectivele și obiectivele întreprinderii;
- asigurarea personalului întreprinderii;
- asistență în adaptarea personalului din organizație;
- studiul pieței muncii pentru identificarea surselor de personal ale organizației;
- previzionarea cerințelor de personal;
- soluționarea diferitelor dispute privind munca;
- evaluarea activității muncii a angajaților;
- elaborarea de propuneri pentru îmbunătățirea condițiilor de muncă ale angajaților;
- certificarea angajaților;
- organizarea muncii care vizează îmbunătățirea abilităților angajaților și posibilitatea formării acestora;
- dezvoltarea personalului;
- participarea la elaborarea unui contract colectiv și a altor documente primare care guvernează activitatea muncii a organizației;
- motivația și stimularea angajaților organizației.
Tipuri de specialiști în managementul resurselor umane
Pe baza faptului că în domeniul managementului resurselor umane au existat multe schimbări în ultimii ani, iar acest domeniu a primit o cerere largă, a devenit mai greu pentru specialiști să se dezvolte și să lucreze în toate domeniile de gestionare a personalului. Acest factor a condus la separarea lor în tipuri condiționale.
Managerii de resurse umane pot fi împărțiți în următoarele tipuri:
- diagnosticians;
- manageri de formatori;
- consultanți;
- administratori.
Particularitatea fiecăruia dintre aceste tipuri în opțiunile pentru implementarea aspirațiilor profesionale ale unei persoane în domeniul managementului resurselor umane de la o întreprindere sau organizație unde este implicat un specialist în personal.
Merită să vă bazați pe fiecare dintre aceste tipuri.
diagnostician
De regulă, agențiile de recrutare sau întreprinderile mari care au nevoie de personal nou au nevoie de diagnostic. Sarcina unui diagnostician Eichar este în primul rând o evaluare a personalului și, cu alte cuvinte, un diagnostic complet al angajatului și al dosarului personal.
În activitățile lor, astfel de specialiști folosesc tehnici psihologice pentru a testa candidații și angajații organizației. Datorită acestei abordări, organizația are capacitatea de a angaja doar personal extrem de profesional, care face față sarcinilor și asigură implementarea obiectivelor companiei.
În cazul agențiilor de recrutare, ale căror activități vizează selectarea angajaților pentru diverse organizații, diagnosticanții acordă o atenție deosebită studierii dosarelor personale, CV-urilor, profilurilor și biografiilor candidaților pentru funcții. Scopul lor principal este de a proteja compania clienților împotriva personalului neprofesional. Foarte des, vânătorii de cap (vânătorii de recompense) sunt specialiști în agențiile de recrutare, specialiști care se concentrează exclusiv pe personal cu experiență și profesionist. Se întâmplă adesea ca, pentru a satisface nevoia unei anumite organizații pentru angajați, „vânătorul de recompense” atrage deja profesioniști angajați din companii și firme. Specialiștii vânători de cap sunt foarte calificați în psihologie și au legături extinse cu multe companii.
Managerii formatorilor
Managerii de formatori sunt implicați în diverse companii care efectuează traininguri pentru organizații pe o varietate de programe. Specialiștii în domeniul managementului personalului desfășoară seminarii și training-uri cu privire la vânzări, adaptarea personalului în organizație, construirea de echipe și leadership, crearea unui grup de talente și gestionarea timpului. Este important ca managerii de instruire să fie capabili să nu prezinte corect informații la traininguri, ci și să dezvolte programe de formare.
Este destul de dificil să devii manager de formatori, deoarece doar unul care are suficientă experiență în domeniul în care își desfășoară antrenamentele se poate antrena.
Consultanți
Sarcina principală a consultantului este de a prezenta corect cunoștințele unei persoane și de a transfera experiența sa în domeniul managementului personalului unei alte persoane. Una dintre caracteristicile pe care ar trebui să le aibă un consultant HR este versatilitatea gândirii. Consilierii, în calitate de psihologi, trebuie să fie și buni economiști. Acest lucru este necesar pentru a efectua calculele corecte ale riscurilor economice, a diverselor costuri, beneficii, precum și pentru a deține specificul marketingului. Cariera unui consultant este în mai multe etape, astfel de specialiști ar trebui să aibă abilitățile și abilitățile profesiei de conducere a personalului.
Administratorii
Tipul administrativ în profesia de conducere a personalului este cel mai polivalent, deoarece le combină pe toate cele anterioare. Atingerea așa-numitului nivel administrativ cel mai înalt este extrem de dificilă, iar acest lucru necesită mult timp, experiență teoretică și practică. Acest tip include șefii serviciului de gestionare a personalului. Șefii unui serviciu sau departament din domeniul resurselor umane interacționează cu toate diviziunile structurale ale organizației și cu managerii lor direcți și poartă responsabilitatea personală nu numai pentru activitățile departamentului lor, ci și pentru selecția, angajarea și organizarea muncii în cadrul organizației.
În plus față de cele de mai sus, administratorii sunt obligați să organizeze personal pentru managementul personalului în cadrul unui sistem holistic de întreprinderi. Specialiștii cu educație adecvată și experiență proprie în gestionarea resurselor umane pot face față acestei sarcini extrem de cruciale. De remarcat este că în instituțiile de învățământ superior cu prejudecăți juridice și economice, puteți obține o educație în specialitatea „managementul personalului”, ceea ce implică deja posibilitatea obținerii unui succes în administrație.