Principalul obiectiv al investiției de bani în diferite tipuri de proiecte este creșterea capitalului. Înainte de a face un profit, inițial trebuie să recuperezi complet investiția.
Rambursarea este punctul de plecare la care proiectul va genera profit pentru investitor. Analizăm specificul perioadei de returnare. Implementarea proiectului este un punct important care necesită explicații detaliate.
Caracteristicile conceptului
Randamentul investiției este perioada de timp care va fi necesară pentru acoperirea completă a veniturilor costurilor inițiale de investiție investite în aceasta. De exemplu, dacă investiția s-a ridicat la aproximativ 500 de mii de dolari, iar fluxul de numerar este de așteptat pentru proiectul finalizat în valoare de 100 de mii de ruble anual, atunci proiectul (perioada de rambursare) va fi de cinci ani.
Acest parametru este unul dintre principalii indicatori care sunt folosiți pentru evaluarea atractivității investiționale a unui proiect. Adesea, specialiștii calculează și următorii indicatori:
- rata internă de rentabilitate;
- valoarea netă curentă.
Termenii și etapele proiectului sunt desemnate de PP.
Clasificare în timp
În cazul în care veniturile uniforme sunt asumate conform ideii introduse, se utilizează o formulă simplă pentru determinarea rambursării sale. În această formulă, costul investițional inițial al proiectului este împărțit la fluxul de numerar anual pe care îl generează.
Termenul proiectului de investiții este un indicator al eficienței și eficienței acestuia. Orice proiect are un termen pentru care trebuie finalizat.
Este obișnuit să distingem următoarele tipuri de proiecte, în funcție de perioada de implementare:
- pe termen scurt, proiectat timp de 1-2 ani;
- pe termen mediu, a cărui durată este estimată 3-5 ani;
- pe termen lung, care durează 10-15 ani.
Decontări pentru fluxurile de numerar inegale
În acest caz, se utilizează o altă formulă matematică în care pentru o perioadă de timp minimă fluxurile de numerar cumulate trebuie să depășească investițiile făcute.
Să presupunem că au investit 500 de mii de dolari în idee, iar creșterea fluxurilor de numerar este indicată în tabel.
| Termen, ani | atașamente | Fluxul de numerar al proiectului | Fluxul de numerar cumulat |
| 1 | 80 000 | 80 000 | |
| 2 | 120 000 | 200 000 | |
| 3 | 145 000 | 345 000 | |
| 4 | 160 000 | 505 000 |
Calculul perioadei de implementare a proiectului arată că ideea plătește în patru ani. În consecință, fluxul de numerar cumulat în suma care depășește fondurile investite în ideea de 500.000 USD poate fi realizat până la sfârșitul celui de-al patrulea an de punere în aplicare.
Metoda de calcul a timpului de rambursare este în prezent considerată a fi la cerere. Profesioniștii îl recunosc ca un instrument convenabil în implementarea analizei investițiilor, deoarece este ușor de calculat.
Printre neajunsurile inerente lui, distinge imposibilitatea contabilizării modificărilor în timp a valorii banilor. Aceasta duce la o schimbare semnificativă a datelor calculate.
Calcularea perioadei de rambursare actualizate
Astfel de calcule sunt efectuate pentru a evalua calendarul proiectului. DDR este definit ca raportul dintre fluxul de numerar generat de un proiect de investiții și dimensiunea investiției inițiale.
Cu calcule adecvate, puteți evita numeroase costuri suplimentare. Acest lucru este valabil mai ales în etapa de lucrări de instalare și construcție, când este important să înțelegem dacă termenul de implementare a proiectului de construcție nu va reuși.
Importanța managementului sincronizării proiectului
În legislația țării noastre, în perioada de implementare, ideile sunt înțelese de ceva timp, timp în care finanțarea și construcția proiectelor de construcții de capital sunt prevăzute de plan.
Conform perioadei de planificare a proiectului de investiții se înțelege o perioadă de cinci ani în care sprijinul de stat contribuie la implementarea inițiativei.
Întrucât termenul principal pentru punerea în aplicare a ideii constă în perioada de timp petrecută în lucrarea în fiecare etapă, trebuie să aflați bugetul (alocarea costurilor) timpului în toate etapele cât mai precis posibil.
Detalii importante
Condițiile proiectului sunt, de asemenea, legate de nivelul de responsabilitate al contractanților care efectuează anumite lucrări. Dacă este necesar să se implementeze un plan pe scară largă, în acest caz, un contractant specific este responsabil pentru fiecare etapă. În cazul eșecului uneia dintre ele, activitatea unei alte organizații este substanțial inhibată. În cele din urmă, un astfel de proces se încheie cu pierderi importante ale investitorilor.
Calendarul proiectului este influențat de mai mulți factori:
- sfera teritorială sau organizațională a planului;
- tehnologia folosită pentru implementarea ideii;
- implementarea ideii sau dezvoltarea unui proiect unic cu ajutorul unei echipe de profesioniști.
modernitate
În prezent, știința managementului se ocupă de diferite tipuri de management, care implică riscuri semnificative, modificări de valoare. Pentru a le evita, practicienii și diverși cercetători aplică soluții diferite la problemă. De exemplu, se propune să ne gândim la planificarea orizontului evenimentului.
Tehnica de planificare a rețelei
Această tehnică este potrivită pentru întreprinderile care au legătură cu construcția de capital. Acesta este un model care ilustrează modul în care ideea va fi implementată în termeni de parametri de procesor și timp. Un astfel de program este un instrument pentru analiza, coordonarea, descrierea de către părți (client, investitor, antreprenor general) a procesului tehnologic al lucrărilor de construcție.
Acesta include, de asemenea, posibilitatea de a ajusta algoritmul de acțiuni intenționat, de a gândi prin riscuri și probleme potențiale, minimizând consecințele negative.
Este imposibil de ignorat faptul că oamenii obișnuiți sunt angajați în pregătirea acestor programe. Acesta este motivul pentru care apar adesea diverse probleme și există o abatere în ceea ce privește timpul de la intervalul de timp prevăzut.
De exemplu, dacă este elaborată o schemă conform căreia investițiile de capital sunt controlate, atunci când se efectuează mai multe operațiuni paralele, apar sistematic suprapuneri negative.
În astfel de situații, calea critică este adesea afișată manual, astfel încât este dificil să-l numim un indicator calculabil fezabil din punct de vedere economic. Cel mai adesea, valoarea este pur și simplu „atrasă” la data dorită, încălcând-o periodic. Un astfel de program nu limitează decât executanții desemnați, nu depinde de alți factori: logistică, pregătirea comunicațiilor, calificarea personalului.
Într-un astfel de caz, managerul de proiect nu are ocazia de a prezice momentul și calitatea implementării ideii cu o probabilitate ridicată, pentru a influența cursul evenimentelor. În această privință, procesul de întârziere a finalizării etapelor specifice tuturor lucrărilor de construcție în prezent este foarte frecvent. Trebuie să căutăm resurse materiale suplimentare pentru a finaliza proiectul început, să punem în funcțiune obiectul.
Aspecte importante
Pentru a evita dezacordurile semnificative cu antreprenorul ales pentru proiect în ceea ce privește durata anumitor operațiuni, clienții sunt nevoiți adesea să solicite consultări suplimentare cu privire la acest plan cu companiile de inginerie.
Experții lor analizează lucrările asociate cu compilarea anumitor baze de date sau cărți de referință, care determină durata lucrărilor de construcții standard sau standard. Astfel de materiale oferă clientului posibilitatea de a evita o întârziere semnificativă în munca din partea contractanților.
În unele cazuri, clientul trebuie să facă o alegere: să utilizeze opțiunea rapidă, dar costisitoare sau să aleagă un contractant pentru un cost mai mic, dar să acorde lucrări de construcție pe termen lung.
În acele situații în care rezultatul final al ideii implementate este obținerea unui profit material, investitorul alege prima opțiune, ceea ce contribuie la reducerea semnificativă a timpului fazelor preliminare și de investiții, permițându-i să recupereze resursele investite în cel mai scurt timp posibil.
concluzie
La implementarea unui proiect social, valoarea acestuia devine un punct cheie. Acesta este motivul pentru care clientul folosește calendarul și planificarea rețelei, care se bazează pe tehnologie pentru implementarea acțiunilor necesare.
Cu descrierea corectă și detaliată a tehnologiei, coordonarea acesteia cu investitorul și contractanții, este destul de posibil să se distribuie calendarul acțiunilor specifice. O astfel de planificare ajută la evitarea întârzierii lucrărilor de construcție, prin urmare, nu sunt necesare costuri suplimentare pentru întreținerea personalului, plata dobânzilor, întreținerea și repararea echipamentelor și chirie suplimentară. Vă permite să identificați acele organizații care sunt vinovate de întârzierea timpului de construcție, să le aplicați măsuri de influență.