Munca a transformat o maimuță într-un bărbat. Și chiar acum, fiecare dintre noi a întâmpinat cel puțin o dată dificultăți. A merge la magazin, a curăța casa, a scrie un articol, a face teme este un proces de lucru. Toate acestea se disting prin gravitatea muncii, tensiunea, factorii de mediu.
Conceptul procesului de muncă
Mai întâi trebuie să înțelegeți conceptul de „forță de muncă”. Munca este o activitate umană conștientă, orientată spre satisfacerea nevoilor proprii și ale masei.
Procesul de muncă reprezintă acțiunile care sunt efectuate de un angajat (sau angajați) pentru a realiza schimbări cantitative sau calitative ale forței de muncă. În acest caz, angajatul își cheltuiește energia fizică și nervoasă. Există o altă definiție: procesul de muncă este un proces care are loc într-un anumit timp și spațiu.
Care este diferența dintre conceptele de „muncă” și „proces de muncă”? Procesul de muncă, așa cum a fost, direcționează munca. Obiectivul principal al acestui proces: rezolvarea oricăror probleme în domeniul companiei sau organizației, a standardelor de muncă și a reglementării.
De asemenea, procesul muncii poate fi înțeles ca consumul de forță de muncă pentru crearea de servicii sau bunuri materiale.
clasificare
Procesul de muncă are mai multe tipuri de clasificări.
- Tipul de organizare a producției: unic, serial, în masă.
Pentru un singur tip de organizație se caracterizează prin eliberarea pieselor de bunuri și servicii. Produsele de consum final sunt diverse și variabile, iar nomenclatura lor este limitată.
În producția în masă, este fabricat un sortiment larg de produse și a fost produs pentru o lungă perioadă de timp.
Organizarea în masă a producției produce o cantitate imensă de un anumit tip de bunuri timp de mai mulți ani.
- Numărul de operații.
Într-o singură producție există mai mult de 10 operațiuni cu produsul. În serie - până la 10 și în masă - până la trei. De regulă, produsele de un singur tip au o calitate superioară, deoarece producția lor necesită un control ridicat asupra operațiunilor.
- Atribut funcțional: managerial, auxiliar și de bază.
- Natura forței de muncă și nivelul mecanizării: hardware, automat, utilaj, mașină-manual, manual.
De regulă, tipul unic se caracterizează prin natura manuală a muncii. Pentru masele - utilaj și automat.
- Atribut organizatoric: grup, individual, subiect închis.
Pentru tipul închis subiectului, este caracteristică producția de bunuri la un singur loc de muncă.
- Durata producției: ciclică, discontinuă, non-ciclică (la rândul său, este împărțită în continuă și periodică).
- Conținutul producției: fabricație, minerit.
- Modificarea produselor: fizice, chimice.
structură
Procesul de muncă constă din două elemente: forța de muncă și mijloacele de producție. Acesta din urmă se referă la obiecte și mijloace de muncă. Forța de muncă își aplică abilitățile fizice și mentale pentru a-și îndeplini sarcinile.
Subiectul muncii poate fi considerat orice resursă naturală. Forța de muncă, folosind mijloacele de muncă, adaptează această resursă la beneficiile necesare unei persoane. Luați în considerare un exemplu de producție de caiete: oamenii prelucrează lemnul pentru a obține hârtie, apoi îl fixează cu agrafe (care, la rândul lor, au fost obținute din metal, adică o resursă naturală). După aceea, caietele sunt duse în magazine, de unde cumpără principalul consumator.
Desigur, nu putem obține imediat produsul finit din resursă.Pentru a obține rezultatul dorit, sunt necesare instrumente suplimentare: mașini, diverse mecanisme.
Numai cu toate aceste componente procesul de muncă va câștiga semnificația sa.
Factorii muncii
Acestea sunt factorii care determină procesul de muncă: severitatea și tensiunea acestuia.
Severitatea travaliului este un factor care determină încărcătura pe un anumit sistem uman (de exemplu, musculo-scheletice sau cardiace). Severitatea este determinată de activitatea fizică, de greutatea încărcăturii transportate, de postura persoanei, de mișcări etc.
Intensitatea muncii este un factor în procesul de muncă care determină încărcarea pe sistemul nervos central, emoțiile umane și organele de percepție (vedere, auz). Acest factor este acordat o atenție specială în munca în manageri și în cei care conduc mașini, avioane, trenuri. Este demn de remarcat faptul că oboseala la locul de muncă nu este inclusă în stresul de muncă. NT-urile sunt de asemenea folosite pentru a echipa cel mai confortabil loc de muncă.
Un factor de mediu periculos de lucru este un factor în procesul de lucru care contribuie la apariția unor boli grave, complicații sau chiar duce la deces.
Standardele igienice ale condițiilor de muncă implică faptul că condițiile de muncă nu ar trebui să dăuneze sănătății sau să provoace abateri în corpul uman pe parcursul întregului timp de lucru. Aceste standarde nu ar trebui să dăuneze atât generației actuale, cât și viitorului.
Procesul de muncă este o combinație a tuturor factorilor care vizează siguranța și îmbunătățirea condițiilor de muncă.
Factorii mediului de muncă
Există anumiți factori de mediu ai procesului de muncă:
- Fizică. Interacțiune cu aerosoli (praf), sunete (zgomot, vibrații, ultrasunete, infrasunete), radiații de ioni, lumină, câmpuri electromagnetice neionizante, microclimat (caracterizat prin temperatură, umiditate, radiații termice).
- Factorii chimici. Interacțiunea cu substanțele chimice, amestecurile, acizii, oxizii, gazele etc.
- Factorii biologici. Interacțiunea cu microorganisme - producători, celule vii și spori, precum și agenți patogeni ai bolilor infecțioase periculoase.
Factorii mediului de muncă și procesul muncii sunt indisolubil legați. Prin urmare, managerii de întreprinderi trebuie să îndeplinească o serie de sarcini complexe în organizarea procesului de muncă.
Producție și proces de muncă
Un proces de fabricație este un proces în care o resursă inițială este transformată într-un produs sau serviciu finit. Ele sunt împărțite în două tipuri:
- Principala producție. Ei sunt angajați în eliberarea de bunuri pentru piață.
- Auxiliar. Asigurați funcționarea normală a firmelor și întreprinderilor.
Procesul de producție este de obicei considerat din două părți: din procesul tehnologic și al forței de muncă. Procesul tehnologic este angajat în schimbarea produselor întreprinderilor, iar procesul de muncă este un set de acțiuni ale lucrătorilor care îmbunătățesc obiectele muncii.
Adică, procesul de muncă este una dintre principalele părți ale întregului proces de producție.
Omul și munca
După cum am menționat mai sus, munca a transformat o maimuță într-un bărbat. Încă din cele mai vechi timpuri, omul a jucat un rol cheie în procesul de muncă. El este capabil să gândească creativ, să rezolve probleme nu „după model”, să facă ajustări și să asigure funcționarea fiecărui mecanism. Este o persoană care organizează orice producție. Casa în care locuiești nu a dobândit niciodată un astfel de aspect fără intervenția umană. Proiectarea clădirii, crearea de materiale, construcția - în spatele tuturor acestea se află un om.
Factorul uman de producție este nu numai consumul de bunuri, ci și crearea acestora. Toată lumea se angajează să îmbunătățească calitatea produselor. Studiile au confirmat că, chiar și în perioada salariilor mai mici, a șomajului și a altor probleme - o persoană a fost întotdeauna gata să se apropie în mod responsabil de afacerea sa.
În plus, omul este legătura dintre procesele de producție și consum. De exemplu, iarna toată lumea are nevoie de haine calde.Producătorii țin cont de această nevoie și produc jachete, costume și haine de blană. În consecință, cererea pentru aceste produse va fi mult mai mare decât vara. Adică factorul uman stabilește cererea de bunuri pe piață.
Planificarea muncii
Scopul principal al planificării este de a stabili obiective și obiective specifice pentru viitorul apropiat. De exemplu, trebuie să realizăm o imagine la comandă. Pentru a economisi timp și efort, artistul nu își va face singur șevalet, pânză, vopsele și oase, deoarece toate acestea pot fi achiziționate deja în magazin. Aceasta înseamnă că planificarea ajută la economisirea resurselor și a timpului producătorului. Majoritatea întreprinderilor folosesc forță de muncă standardizată. Procesul de planificare are următorul algoritm:
- Stabilirea obiectivelor și obiectivelor.
- Dezvoltați un plan pentru a vă atinge obiectivele. Mai multe planuri ar trebui să fie făcute simultan, pentru a le compara ulterior și a alege cel mai optim.
- Determinați cantitatea de resurse pentru a lucra sau cum să le obțineți.
- Alegeți un plan și continuați cu implementarea acestuia.
Producătorii urmăresc punctele algoritmului, fie de sus în jos, fie de jos în sus. De asemenea, unele etape pot fi înlocuite sau adăugate altele noi. Totul depinde de tipul și complexitatea producției.
Pentru a vă planifica activitățile, răspundeți la întrebări: cine? Ce? Unde? Când? Cum? Cât timp va dura acest proiect?
Metode de raționare
Există trei metode de reglementare a muncii:
- Analitică. Studiază și analizează procesul specific al muncii, îl împarte în componente, determină capacitățile echipamentelor și ale lucrătorilor. Pe baza analizei, se calculează timpul și costurile forței de muncă ale angajaților.
- Elementul de urmărire. Se urmărește simplificarea acțiunilor de muncă. De exemplu, dacă o mașină face 15 acțiuni și o persoană 3, atunci, cel mai probabil, mâinile omului vor fi înlocuite cu cele mecanice. Adică, în loc de cele 3 necesare, doar unul va fi executat.
- Rezumat. Ține cont de experiența personală a standardizatorului de întreprindere, analizează activitățile din anii trecuți, dar nu ține cont de capacitățile de producție ale companiei.
Fotografie a procesului de lucru
O fotografie a procesului de lucru este utilizată pentru a înregistra costurile timpului de lucru sau folosirea echipamentului pentru o zi sau o schimbare de lucru. Această imagine vă permite să identificați:
- Deficiențe în organizația muncii.
- Nu utilizarea rațională a resurselor și a timpului procesului de muncă.
- Numărul necesar de angajați, produse și timp pentru atingerea obiectivului pentru ziua respectivă.
- Timpul necesar pentru ca angajatul să pregătească locul de muncă, pauzele, nevoile personale.
- Motivele pentru care planul a fost prea îndeplinit sau nu a fost implementat deloc.
Pentru a obține o astfel de imagine, începeți o observație pentru fiecare zi, prelucrați datele primite și reglați noul plan a doua zi.
Există trei metode foto:
- Grup. Analizează acțiunile unei echipe sau schimburi: desfășurarea timpului lor de lucru, divizarea muncii.
- Observarea directă. Sub atenția a 2 - 3 persoane. Toate acțiunile sunt la fel ca în cazul metodei de fotografie de grup.
- Fotografia de traseu. Aici, sunt observate între 4 și 15 persoane într-o anumită perioadă de timp.
concluzie
Astăzi, procesul muncii a devenit baza a tot ceea ce ne înconjoară. Telefonul pe care îl țineți în mâini, patul pe care vă aflați - toate acestea sunt rezultatul procesului de muncă. În plus, procesul de muncă nu poate fi imaginat fără o persoană. El este întotdeauna gata să creeze ceva nou, necunoscut lumii acum. În procesul muncii, o persoană se îmbunătățește nu numai pe sine însăși, ci lumea din jurul său. Deși acum vârsta tehnologiei este în curte, roboții nu se asamblează. Pentru a face acest lucru, au nevoie de muncitori creativi, cu gândire liberă și responsabili.
Procesul de muncă va fi întotdeauna legat în mod inextricabil de viața umană.