În pofida multor discuții despre parteneriat egal, subordonarea trebuie să fie prezentă în relația dintre șef și subordonat.
Conceptul de subordonare
Prin cuvântul „subordonare” se înțelege sistemul de subordonare a membrilor mai tineri ai echipei către vârstnici. De fapt, acesta este un set de reguli de conduită pentru subordonați. Desigur, acum nu este Evul Mediu, și să observi subordonarea - asta nu înseamnă că trebuie să te apleci față de șeful care s-a apropiat sau să-i sărute mâinile. O relație sănătoasă cu șeful nu implică servilitate, ci pur și simplu atitudine respectuoasă față de el.
Sarcina liderului
Modul în care subordonații se raportează la liderul lor depinde în mare măsură de comportamentul șefului însuși. Pentru ca angajații să se conformeze subordonării, este necesar să le notificăm standardele de comportament acceptate într-o anumită întreprindere și să stabilim un cadru care nu poate fi încălcat. Dacă normele nu sunt definite, atunci angajații simt disconfort, nu știu să perceapă ce spune șeful - ca o comandă, o glumă sau o solicitare.
Cum ar trebui să se comporte un lider?
Pentru ca un angajat să poată și dispus să respecte subordonarea, însuși managerul trebuie să respecte anumite reguli de conduită:
- în cazul neîndeplinirii sarcinii de către subordonați, șeful trebuie să-i indice o alunecare, astfel încât nimeni să nu aibă sentimentul că a uitat de obiectivul stabilit;
- comunicarea nu ar trebui să fie o insultă, critica se referă la acțiuni în legătură cu munca;
- este inacceptabil să oferiți subordonaților sfaturi personale;
- subordonații trebuie să laude și să aprecieze munca lor.
Și cel mai important - fără frică sau panică, altfel autoritatea va fi pierdută pentru totdeauna.
Problema nerespectării subordonării este mai des întâlnită în companiile în care înflorește nepotismul. La o astfel de întreprindere există mulți „prieteni”, rude și prieteni. Acest fapt devine mai devreme sau mai târziu în domeniul public, ca urmare, angajații care sunt „cu piciorul scurt” cu superiorii lor irită alți subordonați.
Reguli de conduită a angajaților
Când încheie un contract de muncă, un angajat își asumă anumite responsabilități. Ele se referă nu numai la activități profesionale. Fostul solicitant acceptă regulile de conduită într-o anumită companie.
Sclavul trebuie să se comporte corect în mediul de lucru și să încerce să poarte doar emoții pozitive. Creșterea carierei sale depinde în mare măsură de acest lucru. Nu trebuie să permiteți un ton categoric în timpul discuției despre probleme, mai ales că nu trebuie să ocoliți superiorii imediați și să contactați un lider superior. În unele companii, acest comportament este considerat o încălcare administrativă și este pedepsibil. Nu puteți da răspunsuri sau sfaturi monosilabice conducerii.
Desigur, este foarte important ca angajații să știe ce înseamnă să observe subordonarea într-o anumită întreprindere. Este clar că compania ar trebui să aibă propriul său statut corporativ. Cu toate acestea, un astfel de document nu este, de asemenea, o garanție că subordonații se vor comporta tolerant față de liderul lor. Adesea, problema se află însuși șefului, iar apoi conducerea superioară ar trebui să ridice întrebarea altfel, poate fi mai ușor să concediezi această persoană.
Posibile consecințe ale nerespectării subordonării
De regulă, dacă subordonatul nu respectă subordonarea, dar acest lucru s-a întâmplat o dată sau în caz de urgență, atunci liderul se limitează la remarcă.Un angajat neglijent i se poate reaminti că nerespectarea regulilor poate duce la răspundere.
În viitor, este posibilă aplicarea sancțiunilor prevăzute de Codul Muncii, și anume:
- mustrare, atât verbal, cât și cu includerea într-o problemă privată;
- concediere.
Sfaturi pentru un lider novice
Dacă în cele din urmă, munca era evaluată și angajatul ar fi fost promovat să devină șef în propriul departament, primele sale zile de manager nu ar fi fără euforie. Pe lângă sarcinile noi, persoana proaspăt desemnată se va confrunta cu o sarcină responsabilă pentru construirea de comunicații și va trebui să-și învețe colegii să observe subordonarea. Acum, pentru șef, nu este importanța personală, ci eficiența întregului departament.
Este clar că toți oamenii reacționează greu la schimbările din structură, există o anumită tensiune în echipă. Dacă lumea nu poate rezolva conflictul, atunci poate fi necesară o schimbare completă sau parțială a echipei.
Principalul lucru în această situație este să rămâi calm și să încerci să le explici subordonaților că totul rămâne ca înainte și întregul departament este o singură echipă. Nu poți să cedezi la atacurile bolii „stele”, aroganța este calea spre colaps. În același timp, nu trebuie să încercați să deveniți prieteni pentru toți, nu există prieteni șefi - nici un lider, nici un prieten.
În niciun caz nu trebuie să faceți față cu infractorii anteriori. Decizia de demitere trebuie să se bazeze pe valoarea profesionalismului fiecărui subordonat. De asemenea, nu este recomandat să efectuați imediat reforme în unitatea dvs. structurală. Inovațiile instantanee sunt de obicei considerate ca devalorizează toate lucrările efectuate anterior. Învață să delegi autoritatea, acum nu trebuie să încerci să faci totul singur. Și cel mai important - control complet asupra emoțiilor. Emoționalitatea excesivă va fi considerată neputință, în urma căreia angajatul nu observă subordonarea, din cauza neputinței șefului său.