Angela Ceresni a fondat compania Orchard Platform și a devenit directorul său executiv.
În 2016, a preluat același rol la Climb Credit, care oferă împrumuturi pentru studenți pentru programe de educație profesională și educație continuă. În același an, organizația a crescut investițiile financiare printr-un împrumut de la Goldman Sachs cu 50 de milioane de dolari. Și în luna precedentă, a încheiat o afacere pentru 9,8 milioane USD într-un ciclu de investiții cu risc ridicat.
În 2018, Angela Ceresni a fost oferită un post înalt la Climb. Drept urmare, ea a primit o întâlnire, deoarece ea „a crescut la el”.
Abilități de delegare
Angela își amintește că a putut întotdeauna să evalueze corect sarcini noi, împărțindu-le în părțile sale componente și apoi să-și dea seama cum să le rezolve. În liceu, ea a avut o versiune bună la matematică și, de asemenea, la un nivel destul de înalt, ea știa logica, care este încă considerată abilitatea tradițională a conducerii superioare.
În perioada în care a fost director de operații la Orchard, au fost foarte multe dificultăți cu Climb, așa că a fost adesea vizitată cu gânduri: "Hooray, am reușit asta! De asemenea, o altă companie. Nu este un matematician înalt."
Când candidatura Angelei a abordat o poziție-cheie la Climb, a apărut întrebarea dacă vrea să fie CEO. S-a consultat cu mulți profesioniști pe această temă, dar a fi un lider în organizație este cum să crești copilul nou-născut al altcuiva. Poate fi explicat de milioane de ori, dar este dificil să înțelegem esența „a nu fi experimentat toate farmecele pe propria piele”.
Au apărut constant noi scenarii posibile de dezvoltare a situației, anterior necunoscute protejatului nostru. Adică, puteți învăța să deveniți director executiv sau general numai în procesul de muncă.
Nucleu interior pentru umplerea cu succes a postului
Esența muncii Angelei a fost să cunoască indicatori importanți și să îi facă pe oameni să înțeleagă că cineva este responsabil de o „mână puternică”. Acest lucru a fost important în special pentru strângerea de fonduri. Ca director executiv, nu s-a gândit ce soluție comună are sarcina. Ea s-a întrebat care soluție ar fi cea mai potrivită.
Atunci când o persoană trebuie să îndeplinească îndatoririle unui director general, el învață să anticipeze apariția unor mari oportunități și să gestioneze schimbarea în mod decisiv și ferm. Directorul principal al companiei are și momente în care la o întâlnire sau o întâlnire de afaceri se pune o întrebare cu adevărat dificilă, care este urgentă, la care nimeni nu știe sigur cum să răspundă corect. Și CEO-ul trebuie să poată da un răspuns decent.
Există puțini angajați din cadrul companiei care doresc să rezolve probleme direct cu CEO. Cei mai mulți vor prefera să fie la o anumită distanță, din moment ce a face parte dintr-o „expunere” complexă este o plăcere dubioasă.
Angela Ceresni a încercat să înțeleagă când nu trebuie să intervină pentru a oferi personalului posibilitatea de a înțelege în mod independent esența problemei, dar și de a nu rata momentul în care situația atinge nivelul său de competență.
Lucrați cu dificultăți și auto-dezvoltare
În timp ce lucra la Orchard, Angela era deseori deranjat de „sindromul impostor”. Nu avea experiență cu startup-urile și se simțea „în afara locului”. Ea a fost depășită de stereotipul conform căruia doar bărbații de 22 de ani îi pot conduce cu succes, iar ea este o femeie. Și acest lucru este plin de consecințe asupra afacerii. Prin urmare, Angela s-a simțit ca și cum ar fi prinsă într-o menghină.
A ales consilieri și mentori și a încercat, de asemenea, să angajeze un antrenor principal. Această abordare se regăsește din ce în ce mai mult în companiile mari.Mentorul principal (antrenorul) devine prima persoană cu care se discută situații dificile, despre care regizorul nu dorește să informeze prematur subordonații, precum și investitorii.
Dar Angela Ceresni a dezvoltat independent această abilitate, care nu are nevoie de verificări suplimentare. Acum are o idee despre amenințări și capacitățile ei. Uneori, era nouă să ia o sarcină incertă și să încerce să o rezolve într-un mod dat. Până acum, Ceresni a reușit întotdeauna să își atingă obiectivele.