Decalajul de generație nu este nou. Boomerii consideră că Steve Jobs este un cult. Millennials, cunoscută și sub numele de Generation Y, îl idolizează pe Mark Zuckerberg. Generația mai veche primește știri prin intermediul ziarelor tipărite și televiziunii prin cablu, în timp ce pasionații de digital văd Twitter ca o sursă fiabilă de știri.
Această ciocnire demografică pătrunde în prezent în forța de muncă, iar companiile se confruntă cu provocarea de a integra trei generații într-un singur spațiu de birouri. Aflați cum să reuniți trei generații de angajați pentru cea mai eficientă muncă și, de asemenea, de ce este important să atrageți milenii în echipă.
Interacțiune intergenerațională
O încălcare apare atunci când companiile își transformă afacerea de la analog la digital. Locurile de muncă de aproape o treime din forța de muncă din SUA, adică aproximativ cincizeci de milioane de oameni, pot fi transformate până în 2020, datorită tehnologiei, iar digitalizarea acoperă mult mai mult decât forța de muncă fizică. Activele, inclusiv infrastructura și platformele de date, precum și operațiunile, cum ar fi procesele de clienți și lanțul de aprovizionare, sunt de asemenea transformate.
Generații diferite trebuie să lucreze împreună pentru a accepta imperativul digital, altfel companiile vor rămâne în urmă într-o economie în schimbare rapidă. Influența generației boomer asupra fluxului de lucru este încă mare, dar este în scădere. În anii 80, au fost cei care au constituit cea mai mare parte a forței de muncă a țării, dar acum tot mai mulți reprezentanți ai acestei generații se retrag în fiecare an.
Abilitățile generației Y se încadrează perfect în noua lume digitală a afacerilor. Mai mult de o treime din forța de muncă actuală reprezintă milenii, ceea ce le face generația cea mai de bază a forței de muncă și o componentă cheie a unei companii de succes.
Organizația non-profit „Serviciul de oportunități de muncă”, fondată în 2005, este angajată în dezvoltarea talentelor neutilizate în parteneriat cu organizații care își diversifică forța de muncă.
Misiunea companiei este de a integra cu succes Generația Y într-o forță de muncă îmbătrânită și în creștere. Crearea armoniei între generații și integrarea cu succes a mileniului în forța de muncă este cheia pentru menținerea și creșterea productivității în toate sectoarele.
Este necesar să faceți un pas către un echilibru între muncă și viața personală
Atragerea și păstrarea talentului depinde de adoptarea unui mediu de lucru modernizat și de stiluri de management schimbate. Vârsta medie a unui CEO tipic este în prezent de 50 de ani.
Generația mai în vârstă respectă profund lanțul de echipă și este foarte respectuoasă pentru angajatori. Pentru ei, echilibrul dintre munca și viața personală este puternic părtinitor față de orele lungi de muncă la birou. Sunt obișnuiți să lucreze la un program tipic de la 9 la 17.
Milenarele nu tolerează politicile ierarhice de promovare. Ei își dau demisia aproape de două ori mai mult decât generația mai veche. De regulă, acest lucru se datorează faptului că promovarea nu este suficient de rapidă. Noua generație nu este cu siguranță mulțumită de acest lucru. Reprezentanții generației digitale apreciază foarte mult echilibrul dintre muncă și viața personală. Ei cred că munca este un spațiu, nu un loc.
Deloitte Research
Un studiu recent realizat de rețeaua internațională de servicii de consultanță și audit a Deloitte a arătat că 88 la sută dintre milenii ar dori să își poată schimba programul de lucru. 75 la sută dintre tineri ar dori mai multă flexibilitate pentru a lucra de acasă sau din alte locuri în care se simt confortabil și productiv.
Deoarece Generația Y devine o forță de muncă cheie, conducerea superioară trebuie să se adapteze la noile realități.
Mobilitatea joacă un rol important.
În prezent, una dintre principalele priorități ale carierei pentru tânăra generație este mobilitatea în continuă creștere. Un mediu de lucru strâns este rău pentru integrarea și păstrarea de noi talente. Este necesar să le acordăm suficientă responsabilitate și libertate. Aceasta include crearea unui mediu care apreciază autonomia și are o cale clară pentru o traiectorie ascendentă. Acest ultim punct este deosebit de important.
Generația de boomer nu are nevoie de aprobare sau de o cale de urmat certă. Milenii au nevoie. Arată-le că există o cale de urcare. Faceți-le un plan pentru un an sau doi ani, cu o descriere detaliată a modului în care pot să urce scara carierei.
Pasul înainte și transferul cunoștințelor
Este timpul pentru ca vechea generație să acționeze ca mentori. Când vine vorba de înțelegerea tuturor problemelor cheie ale unei companii, este dezastruos să nu ținem cont de o generație care abia începe cariera.
Pentru pregătirea pensionării, persoanele care au petrecut mai mult de 30 de ani lucrând într-o companie trebuie să transmită cunoștințele lor neprețuite generației tinere.
concluzie
Cu cât este mai complexă organizarea, cu atât este mai important transferul de cunoștințe de la o generație la alta. Milenarii sunt foarte capabili și bine pregătiți dacă li se oferă instrumentele necesare și toate informațiile importante.
Au toate abilitățile necesare care răspund nevoilor afacerilor moderne. Aceștia vor direcționa organizațiile prin revoluția digitală către lucrări de succes și pe termen lung.
Dar, dacă companiile nu folosesc toate cunoștințele care sunt unice pentru fiecare generație, nu vor putea să își realizeze pe deplin potențialul și vor fi mai puțin competitive pe piața de astăzi.
