Credeți că este posibil să lucrați mai puțin, în timp ce câștigați mai mult și arătați rezultate mai bune? Versa, o agenție australiană de marketing digital, a dovedit că acest lucru este real. După ce angajații au fost transferați într-o săptămână de muncă de patru zile, fără reduceri salariale, veniturile au crescut cu aproape cincizeci la sută, iar profiturile s-au triplat în total. Aflați cum trăiesc și lucrează angajații companiei, aflați din articolul de azi.
Tenis în loc de muncă
Miercuri. Mijlocul săptămânii de lucru. Pentru majoritatea oamenilor, o zi normală de lucru. Dar nu pentru Tiffany Schrauver, angajatul Versa. Este ora nouă dimineața, iar ea stă deja cu o rachetă pe terenul de tenis, practicând o lovitură la stânga. Fetiței i-a plăcut întotdeauna acest sport, dar nici nu-și putea imagina că va fi angajat în hobby-ul ei preferat în mijlocul săptămânii de lucru.
Din iulie anul trecut, angajații companiei lucrează luni, marți, apoi merg miercuri să se odihnească, se întorc la muncă joi și vineri, după care își petrec un weekend pentru plăcerea lor. Nu sunt planificate evenimente majore pentru miercuri. Singura avertizare: dacă există o comandă urgentă din partea clientului, angajații trebuie să răspundă la apel și să discute detaliile. De fapt, asta este toată munca. Nu există întâlniri la birou miercuri, iar apelurile urgente sunt extrem de rare, deoarece toți clienții sunt anunțați despre noul program de lucru.
reorganizare
Tiffany este manager de proiect. Când a fost informată prima dată despre noul program, a fost extrem de încântată. Cert este că Schrauver este principala legătură între angajații companiei și clienți. Dacă proiectul nu este finalizat la timp, atunci toate conurile vor zbura către el. De aceea, s-a speriat să treacă la un nou program. Un angajat al agenției nu era sigur că acest concept al unei săptămâni de muncă de patru zile va fi eficient.
Cu toate acestea, colegii ei au luat vestea cu mult entuziasm. Nu numai că, au reorganizat în mod independent munca și au distribuit responsabilitățile, astfel încât să devină și mai productivi și să nu renunțe la clienți. Un interes comun a ajutat echipa să își adune gândurile și să dezvolte strategii eficiente în noul mediu.
Urmărirea dinamică
Întrucât schema de lucru era complet nouă și necunoscută, la început nu era clar cât de eficientă va fi. Apoi, conducerea a decis să organizeze o întâlnire la fiecare două săptămâni și să monitorizeze dinamica, să analizeze ce funcționează și ce nu, care metode aduc rezultate pozitive și care nu funcționează.
Tiffany spune că în această perioadă a învățat să fie mai flexibilă. Anterior, nu s-a confruntat cu adaptarea la noile condiții și a fi oarecum un pionier. La început, lucrul nu a fost atât de greu cât de neobișnuit. Prin încercare și eroare, personalul agenției, împreună cu conducerea, au venit cu regulile de bază: luni și marți, pentru a se dedica lucrului complet, astfel încât proiectele principale și semnificative să fie gata pentru mediu. În acest moment, nu vă puteți relaxa și petreceți timp în conversațiile goale. A doua jumătate a săptămânii este mai calmă și mai puțin stresantă.
rezultate
Care sunt rezultatele? Productivitatea muncii a crescut, angajații au început să își acorde mai puțin timp de concediu și concediu medical și, bine, veniturile companiei au crescut cu patruzeci și șase la sută. În plus, atmosfera din echipă a devenit mai confortabilă și mai caldă. Muncitorii au început să se simtă mai mulțumiți și mai fericiți.
Conceptul nu este pentru toată lumea
Kat Blackham este fondatorul și directorul Versa. Ea a venit cu transferul angajaților la o săptămână de muncă de patru zile. Cert este că o femeie a deschis o companie, fiind cu un copil mic în brațe. Pentru ea a fost foarte dificil să combine cariera și maternitatea, așa că acum obiectivul ei este să ajute toate mamele care lucrează. Kat consideră că nicio muncă nu merită sacrificarea familiei și a copiilor. Ocuparea forței de muncă nu ar trebui să afecteze calitatea comunicării cu gospodăriile.
În ciuda unei astfel de experiențe de succes, Blackham spune că o săptămână de muncă de patru zile nu este potrivită pentru toate firmele. Cert este că agenția Kat are o cifră de afaceri redusă a personalului și, prin urmare, echipa este destul de coerentă. Este încrezătoare în angajații ei și știe că nu o vor da jos. Dacă șeful nu are încredere în echipă sau nu cunoaște potențialul tuturor angajaților săi, atunci conceptul unei săptămâni de muncă de patru zile poate fi ineficient.
Lider înțelept
Prezența unei echipe prietenoase care funcționează ca un mecanism coordonat i-a permis lui Blackham să se aventureze într-un experiment atât de serios. Femeia recunoaște că a dorit să demonstreze altor antreprenori că este posibil să obțină succes chiar și într-o industrie atât de complexă precum marketingul digital, folosind metode inovatoare și inovatoare.
Pe parcursul dezvoltării noului program, a apărut întrebarea cu privire la ce zi a săptămânii să facă ziua liberă. Kat a crezut că dacă angajaților li se permite să se odihnească de vineri până duminică, inclusiv, atunci weekend-ul ar putea fi amânat pentru o perioadă mai lungă de timp. Dar două „mini-săptămâni” sunt cea mai bună opțiune. Am muncit din greu două zile - apoi am dedicat ziua familiei, hobby-urilor, curățeniei, vorbesc cu prietenii sau nu făceam nimic deloc. Apoi a muncit câteva zile - și s-a odihnit din nou. Un basm, nu o slujbă!
Blackham a decis imediat că nu va cere angajaților când vor să își ia o zi liberă. Dacă tuturor li se dă dreptul să aleagă, atunci va fi o confuzie completă: unul se va odihni luni, altul joi și al treilea marți. Atunci clienții nu vor putea înțelege deloc programul de lucru al agenției. Din acest motiv, Kat a decis să ofere singur mediul de ieșire. Și ulterior nu am regretat decizia mea, văzând indicatori uimitori de inovație. Acum afacerea a început să crească mai repede și să aducă mai mulți bani.
Experiența colegilor din Noua Zeelandă
În martie-aprilie anul trecut, angajații companiei din Noua Zeelandă Perpetual Guardian au trecut la o săptămână de patru zile. Într-adevăr, indicatorii au fost aproape aceiași ca în compania australiană: lucrătorii și-au luat mai puțin timp liber și concediul medical, s-au simțit mai fericiți. Cu toate acestea, din anumite motive, după experiment, șeful corporației, Andrew Barnes, a decis să părăsească o săptămână de muncă de cinci zile.
Experții și mass-media au fost cu adevărat surprinși, deoarece Barnes a vorbit pozitiv despre noul program. De curând, el a recunoscut reporterilor că nu totul este atât de lin pe cât pare la prima vedere. Andrew spune că angajații erau productivi doar două ore și jumătate în timpul zilei. Acesta este primul minus. Iar al doilea - corporația a pierdut câțiva muncitori valoroși care nu erau mulțumiți de noul program.
Interes pentru un concept nou
În ciuda rezultatelor contradictorii ale experimentului, companii din țări precum Marea Britanie, Irlanda, Scoția, Suedia și Statele Unite au fost deja interesate de săptămâna de lucru de patru zile.
Apropo, unii au reușit deja să încerce noul program și, de asemenea, au rămas nemulțumiți. În Casa de Asistență de Stat din Suedia, ei au spus că, ca urmare a experimentelor, au suportat costuri suplimentare pentru angajarea de personal nou. De asemenea, o firmă americană a abandonat o săptămână de muncă de patru zile, susținând că angajații erau „mai încordați și că societatea este necompetitivă”. În general, nu toată lumea a reușit să fie la fel de flexibilă ca o firmă australiană.