Practica concedierii angajaților diferă în diferite țări. Concediile în SUA sunt adesea rapide. Cu toate acestea, în alte țări această practică va fi considerată absurdă sau chiar crudă. În Germania și în alte țări europene, lucrătorilor disponibilizați li se acordă câteva săptămâni pentru a finaliza proiectele și a obține un avantaj atunci când intră în noi locuri de muncă. Erin Meyer, profesor la INSEAD Global Business School, a studiat modul în care diferențele culturale afectează afacerile.
Statele Unite au o abordare rapidă și impersonală pentru concedierea angajaților săi
În firmele americane, angajații disponibilizați organizează, de obicei, scurte întâlniri cu angajatorul sau cu managerul de resurse umane pentru a afla de ce au fost concediați. „De obicei au doar câteva ore pentru a-și împacheta lucrurile și a pleca”, a spus Meyer.
Unul dintre motivele pentru aceasta sunt contractele de muncă „voluntare” ale țării între angajați și companiile lor. Contractele „în voie” permit angajatorilor să concedieze subordonații din orice motiv în orice moment, dacă nu este discriminatoriu. SUA sunt doar una dintre puținele țări în care ocuparea forței de muncă este arbitrară.
Un alt motiv poate fi faptul că managerii americani nu doresc să dezvăluie informații corporative confidențiale angajaților disponibilizați care pot dezvălui secrete comerciale.
În Germania, de regulă, angajații concediați rămân săptămâni după concediere
Li se acordă timp să finalizeze proiecte și chiar să înceapă să caute de lucru, rămânând în pozițiile anterioare.
Meyer atribuie atmosfera mai calmă a concedierilor atât politicilor germane, cât și culturii lor orientate către relații. Potrivit lui Meyer, angajații germani stabilesc, de regulă, relații strânse cu colegii lor, ceea ce face ca angajatorul să fie mai dureros.
Angajații japonezi văd tabu social ca concedieri
Legea japoneză permite lucrătorilor să respingă pachetele de pensionare anticipată. Drept urmare, lucrătorii disponibilizați care nu mai joacă un rol în compania lor continuă uneori să meargă la întreprindere și să lucreze la alte proiecte.
Disponibilizările din Japonia sunt rare, datorate în special unui sistem de muncă pe tot parcursul vieții, în care lucrătorii cu normă întreagă rămân de obicei în aceeași companie ani de zile. New York Times raportează că un contract de muncă permanent este un factor în cultura unei țări asociate cu politicile guvernamentale care împiedică companiile să concedieze lucrători.
În Hong Kong, bancherii care își pierd locul de muncă primesc compensații pentru luni
Unii membri în vârstă primesc conținut garantat înregistrat în contractele lor, ceea ce face ca rezilierea să fie „vacanțe cu plată lungă”.
Suedia are cele mai progresive tactici de disponibilizare din lume
În această țară, lucrătorii disponibilizați sunt ajutați să se ridice. Angajații pot plăti sfaturi de securitate privată care ajută lucrătorii disponibilizați să dezvolte noi abilități și să primească sprijin financiar. 85% dintre acești lucrători găsesc un nou loc de muncă într-un an.
În India, concedierile au fost o sursă de rușine
Pe măsură ce economia țării a crescut și disponibilizările au devenit tot mai frecvente, cultura nu mai stigmatiza angajații concediați.
Creșterea muncii temporare și a locurilor de muncă a dus la o schimbare culturală. „Globalizarea i-a făcut pe liderii indieni mai loiali ideii occidentale că concedierea este parte a creșterilor de pe piață mai degrabă decât a eșecului personal”, scrie reporterul ET Saumya Bhattacharya.