Astăzi, în țara noastră, o mulțime de oameni încearcă să ocupe poziții de conducere. Însă merită menționat că aceasta nu este o sarcină ușoară. Conducerea oricărei companii, indiferent de tipul și scara de activitate, ar trebui să fie foarte serioasă în alegerea unui CEO. La urma urmei, el va gestiona proiectul, va efectua planificarea financiară și strategică, precum și va lua decizii cheie. Absolut toate organizațiile trec prin asta. Așa că, de exemplu, după moartea lui Steve Jobs, locul său a trecut de Tim Cook, sau fondatorul lui Uber Travis Kalanik la un moment dat a fost înlocuit de Dar Khosrovshahi.
Dar candidatura nu corespunde întotdeauna cu așteptările atribuite ei și face față bine îndatoririlor sale. Acest lucru se datorează faptului că proprietarii de afaceri greșesc în alegerea unui CEO. Acest articol va oferi câteva sfaturi importante despre cum să recunoști corect un bun specialist care este demn de a conduce compania.
Când devine necesar să căutați un CEO?
Această întrebare îi îngrijorează pe angajați și manageri la toate nivelurile, deoarece, de regulă, cu noii șefi, anumite schimbări sunt întotdeauna. Fiecare companie și corporație de renume mondial a trecut prin ea: Apple, Microsoft, Walmart, Ford, Walt Disney, McDonalds și multe altele. Odată ce CEO-ul va trebui numit, startup-ul, care se dezvolta într-un garaj obișnuit, cu un capital de doar câteva sute de dolari.
După cum arată statisticile oficiale, aproximativ jumătate dintre întreprinderi cresc la scară largă în aproximativ trei ani. Mai mult, marea majoritate a acestora lucrează fără CEO. În fiecare an, conceptul se schimbă treptat. Din ce în ce mai mulți proprietari de afaceri înțeleg importanța unei gestionări adecvate a întreprinderii, prin urmare, personalul calificat este atras de acest lucru. Ele pot crește eficiența tuturor proceselor de muncă și pot crea condiții favorabile pentru dezvoltarea ulterioară.
1. Stabiliți așteptări specifice
Dacă înainte, compania dvs. avea deja un CEO, atunci când căutați un nou candidat pentru această funcție, porniți întotdeauna de la obiective și așteptări specifice. Stabiliți ce rezultate a obținut liderul anterior și evaluați dacă noul va putea să le depășească. Pentru ca compania să crească constant și să aducă profituri bune, trebuie să te dezvolți mereu.
În plus, nivelul de calificare al CEO este important. Participarea dvs. la managementul afacerilor ar trebui să fie minimă. La urma urmei, așa cum spunea odată Steve Jobs, oamenii angajează profesioniști pentru a spune ce trebuie făcut și nu invers. Aceasta se aplică atât proceselor interne, cât și externe. Intervenția dvs. din cauza incompetenței poate duce la un număr mare de probleme. Maximul la care trebuie să răspundeți este să acționați ca fața mărcii, dar nimic mai mult.
2. Nu subestimați importanța comunicării.
Așa cum arată practica, acest lucru este adesea neglijat de marea majoritate a antreprenorilor începători și experimentați. Sociabilitatea este piatra de temelie a transferului cu succes al unei postări de la un CEO la altul. Acest lucru se datorează faptului că incertitudinea este inevitabilă atunci când echipa de conducere se schimbă. Aceasta afectează nu numai angajații și clienții, ci și investitorii și toate părțile interesate. Cea mai bună modalitate de a o risipi este prin comunicare.
Importanța abilităților de comunicare este sporită în perioadele dificile pentru organizație, care includ schimbări în echipa de conducere.Capacitatea de a transmite planuri pentru munca viitoare și dezvoltare va crea o relație puternică cu subordonații și îi va motiva pentru o productivitate maximă. Noul CEO nu trebuie să fie capabil să vorbească frumos și competent, ci și să fie deschis și accesibil subalternilor. Prin urmare, el ar trebui să rămână mereu în legătură și să răspundă la orice întrebări care vin.
3. Fii hotărât
Când o companie se schimbă, creează un impuls pentru acțiune. Nu ar trebui să aveți îndoieli, deoarece modificările sunt deja ireversibile. Pentru a obține rezultate de calitate, trebuie să fiți hotărât. Prin urmare, persoana selectată de tine pentru funcția de director general este pur și simplu obligată să aibă un caracter puternic, capacitatea de a lua rapid decizii și de a acționa creativ în situații neobișnuite. Viitorul companiei dvs. depinde de acest lucru.
4. Cultiva etica corporativă
Poate deveni un punct de plecare pentru transferul controlului companiei fondatoare către CEO. Cultura corporativă va fi utilă tuturor: dumneavoastră, conducerea superioară și angajații obișnuiți. Vă permite să stabiliți interacțiune și comunicare între toți membrii echipei, ceea ce afectează pozitiv funcționarea afacerii. Succesorul domniei guvernului va trebui să contribuie, de asemenea, găsind modalități de reînnoire, resetare sau restaurare a culturii. Această tranziție se bazează pe nevoia de sociabilitate, onestitate și transparență.
Curaj și responsabilitate
Acestea nu sunt calități personale mai puțin importante inerente oamenilor de succes. Poate că capitalul startup-ului dvs. este acum doar câteva mii de dolari, dar în câțiva ani îl puteți transforma în milioane. Încheierea unor astfel de tranzacții necesită mult curaj și responsabilitate. Fără aceasta, este imposibil să luați deciziile corecte, deoarece semnătura pe un singur contract poate aduce profituri uriașe sau poate strica complet compania.
În plus, directorul general ar trebui să înțeleagă starea actuală de lucruri și o strategie clară. Dacă ați câștigat deja 10 milioane de dolari, atunci noul receptor va duce afacerea la un nou nivel și își va dubla sau chiar tripla capitalizarea.
Capacitatea de a-și asuma rapid rolul
Imediat ce este numit CEO, va trebui să se ocupe de multe probleme importante. El va avea cel mult trei luni pentru a evalua echipa, modelul de afaceri și cultura și apoi va începe imediat să ia măsuri. Cu cât acest lucru este mai rapid, cu atât mai puțin dureros pentru organizație va avea loc schimbarea managerului. Orice întârziere poate duce la consecințe dezastruoase.
De exemplu, Chipotle a pierdut o mulțime de clienți și bani din cauza problemelor de siguranță alimentară. Fondatorul său, Steve Ells, a fost nevoit să demisioneze din funcția de CEO din cauza greșelii sale, pe care nu le-a putut rezolva. Pentru a reduce la minimum pierderile financiare, a fost necesară o acțiune decisivă. Succesorul său a fost Brian Niccol. Pentru o perioadă foarte scurtă de timp, el a putut să evalueze situația și să înțeleagă care este problema, după care a dezvoltat soluții inovatoare, a căror introducere a permis companiei să se reabiliteze.
concluzie
Numirea CEO este una dintre cele mai importante etape din viața companiei, care ar trebui abordată cu toată seriozitatea. Dacă faceți o greșeală, aceasta poate pune în pericol existența afacerii. Sfaturile descrise mai sus te vor ajuta să faci cea mai bună tranziție, ceea ce nu va afecta foarte mult starea de fapt. Principalul lucru este să găsești un specialist calificat, cu experiență vastă în calitate de director general. Prezența unui astfel de specialist în companie vă garantează succesul. Prin urmare, nu vă grăbiți să numiți primul, ci abordați această problemă în mod foarte responsabil.