Robbie Abeda, scriitor și fondator al Firemeibegyou.com, și-a început cariera de consultant la Accenture și Deloitte, mari companii de consultanță. Destul de rapid, a observat că multe companii au ambiții mari, rezistând în același timp mișcării active și sunt dificil de adaptat la schimbări. Când a încetat să mai facă parte din lumea consultanței și a devenit antreprenor, a simțit emoții complet opuse. Fiecare pornire a câștigat foarte rapid impulsul și s-ar putea schimba oricând. Dar a însemnat, de asemenea, că îmbătrânește mai repede, neputând construi o afacere rentabilă și profitabilă.
Tendințe actuale
La data de 2019, companii mari de tehnologie, cum ar fi Amazon, Apple, Facebook, Google și Netflix au început să inoveze în industriile în care alte companii mari se ocupă de obicei. Datorită acestei presiuni concurențiale, multe întreprinderi au accelerat ritmul activității lor și au început să avanseze cu viteza de pornire medie.
Cartea De ce și cum ar trebui să explodeze corporațiile cele mai bune practici oferă un mod cu totul nou de gândire. Acesta ajută întreprinderile vechi nu numai să supraviețuiască în lumea modernă a afacerilor, dar, de asemenea, spune cum să reziste forțelor distructive ale concurenței. Robbie a discutat cu autorii cărții, iar acest lucru l-a ajutat să învețe punctele cheie necesare pentru antreprenori și lideri să dezvolte o afacere în tendințele moderne.
Miscati-va mai repede
Dacă compania are peste 20 de mii de angajați, atunci schimbarea ordinii de desfășurare a activității este mult mai dificilă decât dacă doar câțiva oameni lucrează în cadrul companiei. Cu toate acestea, procesul de introducere a inovațiilor și schimbărilor rămâne același. Partenerii Goldbach și Tuff consideră că primul pas pe care trebuie să-l facă companiile este să demonstreze că sunt capabili să lucreze la scară mică. Aceasta se numește o mișcare viabilă minimă.
Trebuie să începem să facem ceva mic, dar foarte reușit. De îndată ce toată lumea va vedea că funcționează, va fi mult mai ușor să implementați modificările. Nu este nevoie să vă cheltuiți energia și resursele pentru prezentări cu o sută de diapozitive, este mai bine să vă alăturați o echipă care să creeze o soluție mică care să confirme ipoteza că aceste schimbări vor beneficia de companie. Într-un cuvânt, toți cei care își creează o afacere nouă ar trebui să gândească mari, dar să înceapă de mici, să își promoveze rapid ideea și să-și demonstreze valoarea pentru binele comun.
Căutați angajați
Succesul unui candidat depinde de mulți factori. De aceea, multe companii au încetat să angajeze anumiți studenți din diferite universități și nu mai au nevoie de candidați la un anumit nivel profesional. O tactică foarte similară Goldbach, el selectează personal pentru grupul său din Deloitte într-un mod cert.
Opinia lui Goldbach
Pentru el, cele mai importante calități ale candidatului sunt tendința de simpatie și atitudinea față de muncă. Ce întrebări pune candidatul pentru a crea un mediu de învățare? El aude într-adevăr ce îi spun colegii și clienții? Se uită pozitiv la viață și la cariera sa? Are o curiozitate naturală? Dacă da, atunci această persoană va putea lucra în condiții de incertitudine și va găsi soluții eficiente care nu se bazează pe exemple de carte standard.
Abordarea Tuff
Potrivit lui Tuff, pentru a împinge angajații companiei la succes, merită să le oferiți libertatea de alegere și să angajați doar cei care doresc cu adevărat să facă acest lucru.În acest caz, este necesar să se limiteze timpul pentru rezolvarea problemei și să se ofere toate resursele pentru implementarea acesteia.
Această abordare va provoca chiar și cei mai experimentați profesioniști să se îndepărteze de tactica dovedită și să caute noi soluții și practici pentru a finaliza sarcina. Multe companii mari uită cum au început, pe ce bază și-au construit afacerea. Puțini dintre ei au reușit datorită experienței și cărților, cel mai adesea filmează afacerea care oferă soluții noi la probleme vechi.
Trageți manetele potrivite
Când decideți ce modificări veți implementa, comportamentul dvs. este la fel de important ca ceea ce faceți. Multe companii nu au reușit decât datorită acțiunilor riscante ale unui leadership îndrăzneț. Fiecare întreprindere este un sistem complex. În consecință, orice decizie luată face ca fiecare dintre componentele sale să se schimbe.
Și dacă decideți să implementați ceva, gândiți-vă mai întâi cu atenție la modul în care aceasta va afecta fiecare legătură în lanțul întreprinderii dvs. Marii lideri sunt capabili să gândească sistemic și să vadă relația, știind ce se va întâmpla dacă vor trage maneta schimbării. Mulți proprietari de afaceri nu acordă nicio atenție modului în care angajații și clienții lor reacționează la diferite acțiuni. Pentru concurență, autoritățile nu observă ce se întâmplă în compania în sine, iar acest lucru este foarte rău. Până la urmă, dacă urmărești doar concurenții și ignori complet climatul intern al companiei, s-ar putea să te afli într-o situație și mai proastă decât înainte.
constatări
Pentru a supraviețui în lupta competitivă de astăzi, întreprinderile trebuie să învețe să se adapteze rapid și eficient la orice schimbare. În același timp, este imposibil să-ți construiești o afacere de succes numai pe baza exemplelor de carte și a experienței trecute, fiind necesare idei proaspete și soluții noi la probleme vechi. Și un factor important în acest sens sunt toți angajații și clienții companiei, atitudinea lor față de acțiunile conducerii. Fiecare element ar trebui să funcționeze corect în sistem, altfel mecanismul se va rupe pur și simplu. Prin urmare, antreprenorii trebuie să învețe nu numai să dezvolte noi metode și să fie la zi, ci și să interacționeze cu clienții și subordonații lor, văzând perspectivele și consecințele fiecărei decizii luate.